Облік, контроль та аналіз формування прибутку підприємства та розрахунок з бюджетом його оподаткуванн

орендних, кооперативних, акціонерних. Вона використовується для поточної

оцінки роботи виробничих та інших підрозділів і господарств в цілому. Для

цього фактичні показники зіставляють з різними нормативними (плановими,

кошторисними тощо), а також даними інших підрозділів.

До контрольної номенклатури включають також нормативні, планові,

фактичні дані. Проте в контрольному процесі використовують не лише

нормативні, планові та фактичні дані, тобто вихідні, які надійшли іззовні,

а такі, що їх створено уже в процесі контролю. Так, виявлені при перевірці

відхилення, порушення використовують, аби зробити потрібні висновки.

На різних етапах контрольного процесу контрольні номенклатури

формуються по-різному. Тому при їх виборі звертають увагу на характер

оформлення цих номенклатур. За характером оформлення контрольні

номенклатури можуть бути трьох типів: первинного, кінцевого, проміжного.

Контрольні номенклатури дають змогу обгрунтовано вибирати або

проектувати носії, формувати контрольні таблиці, визначати обсяги робіт та

інші дані для організації контрольної роботи.

Від вибору контрольних номенклатур підготовчого етапу залежить якість

майбутньої контрольної роботи. Тому для їх визначення слід виходити з таких

положень:

- обмежувати кількість номенклатури найнеобхіднішими даними;

- використовувати дані багаторазово;

- максимально спрощувати технічні процедури, особливо якщо вони

здійснюються вручну.

Вибір контрольних номенклатур залежить від змісту завдання, яке

вирішують. Кожне таке завдання формується в межах топологічного

структурного підрозділу – основних засобів, коштів, оплати праці і т.ін.

якщо, наприклад, завданням контролю є дослідження ефективності використання

праці у виробничому процесі, то для контролю беруть лише ті нормативні,

планові, кошторисні, облікові, звітні номенклатури, що стосуються оплати

праці. Якщо метою контролю є визначення ефективності використання основних

засобів, знарядь праці, то добирають номенклатури, які стосуються основних

засобів.

Оскільки в контрольному процесі використовують різні за характером та

джерелами номенклатури, їх доцільно оформляти у вигляді таблиці. Приклади

вибору контрольних номенклатур для підготовчого етапу наведено в

таблицях і .

Таблиця .

Об(єкти контролю з праці та її оплати цеху розкрою.

|з/п | | |проведення | |

Таблиця .

Об(єкти контролю за використанням обладнання.

Контрольні номенклатури етапу обробки мають характеризувати різні

відхилення від заданих параметрів і причинно – наслідкові зв(язки. Для

цього визначають на просто номенклатури, а й місця (точки) контролю, тобто

операції господарської діяльності, які дадуть змогу з(ясувати, де саме

неправильне рішення, порушено закон або інший нормативний акт

(рекомендацію), тобто характеризувати суть господарського факту – явища або

процесу.

Складність роботи з вибору номенклатур контролю на цьому етапі

полягає в тому, що крім вихідних даних до контрольного процесу залучаються

також і такі, які утворюються самим контрольним процесом.

Дані, які здобуто в процесі обробки контрольної інформації та надалі

використовуються на заключному етапі для формування висновків, розробки

пропозицій тощо, становлять підсумкову (кінцеву) номенклатуру контролю.

Отже, з огляду на послідовність формування контрольні номенклатури

можна поділити на три типи:

- первинні;

- проміжні;

- підсумкові (кінцеві).

Для того щоб процес вибору номенклатур контролю був ефективнішим,

попередньо визначають об(єкти, які підлягають перевірці.

Вибір контрольних номенклатур оформлюють і систематизують за формою,

наведеною в таблиці .

Таблиця .

Перелік контрольних номенклатур.

З ______________________

На _____________________ 1-му етапі

| | | | | | |

Визначивши контрольні номенклатури, переходять до організації носіїв

контрольного процесу, тобто носіїв контрольної інформації.

| | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | |Та | |71 | |72 | |73 | |74 | |75 | | | |

| | | | |дохід”| |в | |доход| | | |” | | | |

| | | | | | |капіта| |и” | | | | | | | |

| | | | | | |лі” | | | | | | | | | |

|69 | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | |

|68 | | | | | | | | | | | | | |67 | |

|“Розрахун-к| | | | | | | | | | | | | |“Ро| |

|и по іншимх| | | | | | | | | | | | | |зра| |

|операціях | | | | | | | | | | | | | |хун| |

| | | | | | | | | | | | | | |ки | |

| | | | | | | | | | | | | | |з | |

| | | | | | | | | | | | | | |уча| |

| | | | | | | | | | | | | | |сни| |

| | | | | | | | | | | | | | |кам| |

| | | | | | | | | | | | | | |и | |

| | | | | | | | |К| | | | | | | |

| | | | | | | | |т| | | | | | | |

| | | | | | | | |7| | | | | | | |

| | | | | | | | |9| | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|66 | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | |

| | |Кт | |Дт | |Дт 70| |79 | |Дт 79-Кт | | | |

| | |70 | |70 –| | | |“Фінан| |44 или Дт | | | |

| | |“Дох| |Кт | |“Відр| |сові | |44-Кт79 | | | |

| | |від | |ПДВ,| |ння з| |и” | |лені | | | |

| | | | | | | | | | | | |43 | |

| | | | | | | | | | | | |“Ре| |

| | | | | | | | | | | | |зер| |

| | | | | | | | | | | | |вни| |

| | | | | | | | | | | | |й | |

| | | | | | | | | | | | |кап| |

| | | | | | | | | | | | |іта| |

| | | | | | | | | | | | |л” | |

| | | | | | | | | | | | | | | | |

|36 | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | |Кт | | | | | | |

| | | | | | | |79 | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | |

|30 | | | | | | | | | | | | | |40 | |

|“Каса” | | | | | | | | | | | | | |“Ст| |

| | | | | | | | | | | | | | |ату| |

| | | | | | | | | | | | | | |тни| |

| | | | | | | | | | | | | | |й | |

| | | | | | | | | | | | | | |кап| |

| | | | | | | | | | | | | | |іта| |

| | | | | | | | | | | | | | |л” | |

| | | | | | | | | |Д| | | | | | | | |

| | | | | | | | | |т| | | | | | | | |

| | | | | | | | | |7| | | | | | | | |

| | | | | | | | | |9| | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | |

|90”С| |92 | |93 | |94 | |95 | |96”в| |97 | |98 | |99 | |

|обів| |“Адм| |“Вит| |“Інші| |“Фін| |трат| |“Інш| |“По| |“На| |

|арті| |ініс| |рати| |витра| |ансо| |и | |і | |дат| |дзв| |

|сть | |трат| |на | |ти | |ві | |від | |витр| |ки | |ича| |

|реал| |ив-н| |збуд| |опера| |витр| |учас| |ати”| |на | |йні| |

|ізац| |і | |” | |ційно| |ати”| |ті в| | | |при| |вит| |

|ії | |витр| | | |ї | | | |капі| | | |бут| |рат| |

| | |ати”| | | |діяль| | | |талі| | | |ок”| |и” | |

| | | | | | |ності| | | |” | | | | | | | |

| | | | | | |” | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Рис. . Схкма формування і відображення доходів, фінансових

результатів, прибутку на рахунках бухгалтерського обліку.

3. Розробка системи економічного формування прибутку та його

оподаткування.

3.1. Інформаційне забезпечення аналізу формування прибутку та його

оподаткування.

Підвищення ефективності господарювання в більшості залежить від

обгрунтованості, своєчасності і доцільності прийнятих рішень. Все це може

бути досягнутим в процесі аналізу. Однак тільки вірно організована робота

по аналітичному дослідженню результатів господарювання може забезпечити її

дієвість і ефективність, обгрунтовано вплинути на хід господарських

процесів.

Проведення аналізу повинно стати органічною частиною службових

обов(язків кожного фахівця, керівника різних рівней господарювання,

обов(язком всіх службовців, що мають відношення до прийняття управлінських

рішень. Звідси витікає важливий принцип організації аналізу – обгрунтований

розподіл обов(фязків по проведенню АГД між окремими виконавцями.

Аналітична робота на підприємстві поділяється на слідуючі

організаційні етапи:

1. Виділення суб(єктів і об(єктів АГД, вибір організаційних форм їх

обстеження і розподілу обов(язків між окремими дослідниками.

2. Планування аналітичної роботи.

3. Інформаційне та методичне забезпечення АГД.

4. Аналітична обробка даних про хід і результати господарювання.

5. Оформлення результатів аналізу.

6. Контроль за впровадженням в виробництво пропозицій, зроблених по

результатам аналізу.

В сукупності вони являють комплекс організаційних елементів, здатних

забезпечити ефективність АГД. Організаційні форми аналізу господарської

діяльності підприємства визначаються складом апарату та технічним рівнем

керівництва. Діяльністю усіх економічних служб керує заступник директора з

економічних питань. Він організовує свою економічну роботу на підприємстві,

в тому числі і по аналізу господарської діяльності. в безпосередній його

підлеглості знаходяться планово-економічний відділ, відділ праці та

заробітної плати, бухгалтерського обліку. В окремий структурний підрозділ

виділено групу економічного аналізу.

Приблизна схема розподілу функцій аналізу господарської діяльності

може бути надана слідуючим чином.

Технічні служби аналізують ритмічність роботи, підвищення якості

продукції, запровадження нової техніки, комплексної механізації і

автоматизації виробництва, роботу обладнання, використання матеріальних

ресурсів, загальний технічний та технологічний рівень виробництва.

Відділ праці та заробітної плати аналізує рівень організації праці,

виконання плану заходів по підвищенню його рівня, забезпеченість

підприємства трудовими ресурсами по категоріям і професіям, рівень

продуктивності праці, використання фонду робочого часу і фонду заробітної

плати.

Відділ бухгалтерського обліку та звітності аналізує виконання

кошторису витрат на виробництво, собівартість продукції, виконання плану

прибутку і його використання, фінансовий стан, платоспроможність

підприємства.

Планово-економічний відділ здійснює складання планів аналітичної

роботи та контроль за його виконанням, методичне забезпечення аналізу,

організує та узагальнює результати аналізу господарської діяльності

підприємства і його структурних підрозділів, розробляє заходи по підсумках

аналізу.

Періодично аналіз господарської діяльності проводиться вищестоящими

організаціями. За результатами цього аналізу органи управління можуть в

деякій мірі змінити економічні умови діяльності підприємства.

Позавідомчий АГВ виконується статистичними, фінансовими органами,

податковими адміністраціями, аудиторськими фірмами, банками, інвесторами,

науково-дослідницькими інститутами.

Використання всіх форм внутрішньогосподарського, відомчого,

позавідомчого і громадянського контролю і аналізу дає можливості для

всебічного вивчення господарської діяльності підприємства та найбільш

повного пошуку резервів підвищення ефективності виробництва.

Склад, зміст і якість інформації, яка притягується до аналізу має

визначну роль в забезпеченні дієвості АГД. Аналіз не обмежується тільки

економічними даними, а широко використовує технічну, технологічну та іншу

інформацію. Всі джерела даних для АГД поділяються на планові, облікові,

позаоблікові.

До планових джерел відносяться всі типи планів, які розробляються на

підприємстві, а також нормативні матеріали, кошториси, проектні завдання.

Джерела інформації облікового характеру – це дані бухгалтерського,

статистичного, оперативного обліку у вигляді звітних даних та первинної

облікової документації.

До позаоблікових джерел інформації відносяться документи, що

регулюють господарську діяльність. до її числа належать документи:

1. Офіційні: закони держави, укази президента, постанови уряду, накази

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

МЕНЮ

Облік, контроль та аналіз формування прибутку підприємства та розрахунок з бюджетом його оподаткуванн