Дипломная работа: Проблемы и пути повышения качества продукции на ОАО "Нижнекамскшина"
= 12625751 + 1662350 =
10963401 руб.;
= 5833518 + 269852 =
6103370 руб.;
= 6239472 + 224179 =
6463651 руб.;
2. Определим абсолютный размер потерь от брака за 2005-2007 гг.:
= 12625751 – 1960118 –
245127 = 10420506 руб.;
= 6103370 – 2775050 –
290063 = 3038257 руб.;
= 6463651 – 3084651 –
174104 = 3204890 руб.;
3. Определим относительный размер брака за 2005-2007 гг.:
= 10963401 / 6117636948 =
0,21 %;
= 6103370 / 1790596000 =
0,34 %;
= 6463651 / 2112656930 =
0,30 %.
4. Определим относительный размер потерь от брака за 2005-2007 гг.:
= 10420506 / 6117636948 =
0,17 %;
= 3038257 / 1790596000 =
0,17 %;
= 3204890 / 2112656930 =
0,15 %.
Анализ показателей брака показал, что с 2005 по 2007 года, абсолютный
размер брака уменьшился почти в 2 раза, так как ОАО «Нижнекамскшина» в 2006
году начало работать по давальческой схеме поставки сырья. Абсолютный размер
брака в 2005, 2006, 2007 годах составил 12625751 рублей, 6103370 рублей,
6463651 рублей соответственно. Абсолютный размер потерь от брака в 2005, 2006,
2007 годах составил 10420506 рублей, 3038257 рублей, 3204890 рублей
соответственно. Наибольший абсолютный размер потерь от брака приходится на 2005
год. Относительный размер брака в 2005, 2006, 2007 годах составил 0,21 %, 0,34
%, 0,30 % рублей соответственно. Наибольший относительный размер брака
приходится на 2006 год. Относительный размер потерь от брака в 2005, 2006, 2007
годах составил 0,17 %, 0,17 %, 0,15 % рублей соответственно. В 2005 и 2006
годах изменения относительного размера потерь от брака не наблюдается, он
составил 0,17 %, но в 2007 году относительный размер потерь от брака составил
0,15 %.
На ОАО «Нижнекамскшина» качество продукции обеспечивается не только
жестким выходным контролем, но контролем всех этапов создания шины, включая
этапы проектирования шины, работы с поставщиками сырья, обеспечение точности и
стабильности технологических процессов, а также хранения и отгрузки готовой
продукции. ОАО «Нижнекамскшина» принимает на себя обязательство соответствовать
требованиям потребителя и постоянно повышать результативность системы
менеджмента качества посредством:
-
изучения и понимания текущих и будущих потребностей потребителей,
стремления превзойти их ожидания;
-
совершенствования действующей системы менеджмента для повышения
результативности и эффективности производства;
-
внедрения новых методов работы и обучения персонала;
-
развития взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества с
изготовителями сырья и материалов, оборудования, оснастки и запчастей;
-
проведения модернизации оборудования и внедрения современных
технологий;
-
создания и поддержания условий для использования творческого
потенциала персонала и повышения его заинтересованности в улучшении результатов
труда.
Руководство ОАО «Нижнекамскшина» берет на себя ответственность за
реализацию политики в области качества и обеспечение всеми видами ресурсов.
Чтобы выпускать качественную продукцию, предприятие должно иметь исправное
современное оборудование и нанимать знающих специалистов. Но, к сожалению, не у
каждого российского предприятия есть нужная техника и подготовленный персонал.
Поэтому зачастую нарушаются установленные ГОСТы и рецептуры, не соблюдаются
технические условия, а в результате изготавливается бракованная продукция.
Продукция (изделия, полуфабрикаты, детали, узлы или работы), которая по
своему качеству не соответствует установленным стандартам или техническим
условиям и не может быть использована по своему прямому назначению, считается
браком в производстве.
В зависимости от характера дефектов брак делится на:
-
исправимый брак (частичный): продукция после исправления дефектов
может быть использована по своему прямому назначению; при этом исправление
брака возможно технически и целесообразно экономически;
-
неисправимый брак (полный): исправление дефектов технически
невозможно или нецелесообразно экономически, поскольку расходы по исправлению
брака выше, чем затраты на изготовление новой продукции.
В зависимости от того, где обнаружен брак, выделяют:
-
внутренний брак, выявленный на предприятии до отправки продукции
потребителям;
-
внешний брак, выявленный потребителем в процессе эксплуатации
изделия или при использовании для сборки, монтажа и т.п. других изделий.
Обнаруженный брак могут исправить работники отдела технического контроля
или другой подобной службы, созданной на предприятии. В этом случае брак
называется внутренним. Если же информация о плохом качестве товаров поступит от
покупателей, брак считается внешним. Потери предприятия от каждого вида брака
будут различными.
Исправления выявленной в процессе производства бракованной продукции
влечет за собой непроизводственные потери, которые в той или иной степени
влияют на общие результаты деятельности предприятия.
В зависимости от того, правильно ли организован учет брака и его
документальное оформление, предприятие оперативно может определить причины
брака, его размер и затраты на исправление, анализ которых позволяет принять
меры для снижения производственного брака и исключения обстоятельств, влекущих
за собой такие непроизводственные затраты.
Рассмотрим и проанализируем потери от брака на ОАО «Нижнекамскшина» за
2005-2007 гг.
Таблица 1 – Брак товарной продукции ОАО «Нижнекамскшина» за 2005 г.
Автошины |
Объем производства, шт. |
Объем брака, шт. |
Удельный вес, % |
Грузовые |
4 055 934 |
5462 |
0,1 |
Легковые |
7 047 545 |
16023 |
0,2 |
С/х шины |
288 780 |
411 |
0,1 |
Прочие |
25627 |
78 |
0,3 |
Итого: |
11 417 886 |
21974 |
0,2 |
Как видно по таблице 1 наибольший удельный вес к 2005 году составляют
прочие автошины – 0,3 %.
Таблица 2 – Брак товарной продукции ОАО «Нижнекамскшина» за 2006 г.
Автошины |
Объем производства, шт. |
Объем брака, шт. |
Удельный вес, % |
Грузовые |
4 561 313 |
6054 |
0,1 |
Легковые |
7 326 996 |
14289 |
0,2 |
С/х шины |
294 814 |
465 |
0,2 |
Прочие |
23074 |
108 |
0,5 |
Итого: |
12 206 197 |
20916 |
0,2 |
Как видно по таблице 2 наибольший удельный вес к 2006 году также
составляют прочие автошины – 0,5 %, но по сравнению с 2006 годом он увеличился
на 0,2 %, это обуславливается, тем, что предприятие перешло на давальческую
схему поставки сырья.
Таблица 3 – Брак товарной продукции ОАО «Нижнекамскшина» за 2007 г.
Автошины |
Объем производства, шт. |
Объем брака, шт. |
Удельный вес, % |
Грузовые |
4 605 343 |
5945 |
0,1 |
Легковые |
7 516 604 |
12699 |
0,2 |
С/х шины |
269 427 |
423 |
0,2 |
Прочие |
23515 |
40 |
0,2 |
Итого |
12 414 889 |
19107 |
0,2 |
По таблице 3 видно, что к 2007 году удельный вес потерь от брака всех
разновидностей шин составил – 0,2 %. Наименьший удельный вес потерь от брака в
общем объеме производства наблюдается у грузовых шин к 2007 году – 0,1 % (5945
штук).
По таблицам 1, 2, 3 можно сделать следующие выводы: с 2005 по 2007 года
удельный вес потерь от брака в общем объеме производства остался неизменным,
так как с каждым годом объем производства автошин увеличивается. В количестве
объем потерь от брака в 2005, 2006, 2007 гг. составил 21974, 20916, 19107
соответственно.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|