Экономический и природно-ресурсный потенциал Японии и его использование

сути дела в Японии проявилась четкая тенденция формирования модели

экономического самоуправления без соединения ее с акционерной

собственностью.

Юридические лица приобретают акции для обеспечения стабильности связей с

теми или иными фирмами. Установление долговременных связей между банками и

компаниями обеспечивается не только через взаимное владение акциями, но и

через кредитование. Крупная задолженность банкам была характерной чертой

функционирования японских корпораций.

Отношения в группировках финансового капитала строятся на принципах

иерархичности. Переплетение интересов, иерархичность отношений между

частниками приводят к тому, что на рынках группировка выступает единым

фронтом. Этому способствует специфическая система кредитования компаний,

которая была создана еще на первом этапе послевоенного развития.

Данная система финансирования позволила компаниям, в частности крупным

экспортным фирмам, получить необходимые денежные средства по сравнительно

низкой стоимости, расширить масштабы и эффективность производства. Суть

этой системы состояла в том, что под гарантии министерства финансов и банка

Японии коммерческие банки предоставляли максимальные кредиты крупным

компаниям. Система обеспечивала чрезвычайно стабильные условия

предпринимательской деятельности компаний в финансовом отношении. Система

взаимного держания акций почти полностью выводит компании из-под влияния

колебаний на фондовой бирже и внешней скупки акций.

Такая система косвенного финансирования понижает необходимость выброса

своих средств на рынок капитала. При прямом финансировании через кредитный

рынок структура производства и управления должна обеспечивать высокий

уровень прибылей, чтобы привлекать инвесторов. При косвенном финансировании

банками важны не высокие прибыли, а стратегия расширения своей доли на

рынке, так как банки ожидают продолжения получения крупных ссуд,

предполагающих крупные выплаты по ним. Кроме того, взаимное владение

акциями предполагает взаиморасчет, а отсюда высокие дивиденды лишаются

смысла. В интересах развития предприятия важнее наращивать внутренние

резервы и капиталовложения, увеличивать доходы от роста стоимости акций.

В результате японские предприниматели обладают большей свободой, чем

предприниматели других западных стран. В советах компаний здесь мало

представителей внешнего мира, собрания акционеров носят формальный

характер.

“Японская система управления и кредитования и ситуация на кредитных

рынках способствовали компаниям эффективно использовать прибыль, понижать

дивиденды и таким образом увеличивать свои внутренние резервы. С другой

стороны, это облегчало свободное осуществление долгосрочных

капиталовложений за счет получения крупных банковских ссуд.”[11]

Трудовые отношения.

Одной из характерных черт японской модели экономического развития

является использование национальных традиций и особенностей рабочей силы. В

стране длительное время пропагандировался принцип пожизненного найма.

Крупные компании, которые в состоянии построить кадровую пирамиду и

обеспечивать занятость, имеют большие возможности для осуществления этого

принципа в отличие от мелких и средних фирм. Совершенно очевидно, что ни в

компаниях, ни в законодательстве нет четких правил, устанавливающих

гарантии найма на всю жизнь. Вместе с тем как работники, так и

администрация негласно рассматривают продолжительную работу в качестве

пункта коллективного договора. Правительство, стремясь поддержать занятость

с помощью системы субсидий, также имеет в виду принцип непрерывной

многолетней работы на одном месте. Следовательно, на практике суть проблемы

по сравнению с другими странами сводится просто к более продолжительным

срокам найма. В 1981г. доля уволившихся рабочих составляла 16%. Это

означало, что в течение трех лет с работы увольняется половина работающих.

В основном это приходится на молодые возрасты. Постоянные рабочие

составляют 20—30% рабочей силы.

В зависимости от стажа работы устанавливался уровень заработной платы.

Наиболее быстро она росла в среднем возрасте. При этом широко

использовались различные доплаты к базовой ставке.

Трудовые отношения строятся на философии «фирма — наш общий дом».

Использование рабочей силы в основном базируется на концепции

«человеческого потенциала». Еще на рубеже 60—70-х годов в ряде японских

компаний пришли к выводу, что служащий получает наибольшее удовлетворение в

том случае, если его работа носит более целостный характер, отличается

разнообразием. Тогда на сборочных операциях стали отказываться от

конвейерных линий и замещать их вращающимися столами, за которыми или целое

изделие, или его крупный блок собирается одним рабочим. Работник при этом

определяет специфику и график работы, элементы контроля качества, издержек,

безопасности и т.п. В результате укрепления технологических операций брак

понизился до 0,3%, производительность труда увеличилась на 20%,

себестоимость снизилась на 30%.

Основу организации управления при этом подходе составили малые

самоуправляющиеся группы. Они охватывают все предприятие по вертикали и

горизонтали. Каждая группа поставлена в такие условия, которые стимулируют

совершенствование ее деятельности, постоянный поиск способов экономного

использования оборудования. Группа участвует в принятии решений, касающихся

фирмы в целом или ее подразделений, если эти решения затрагивают эту

группу.

Своеобразное положение в трудовых отношениях занимает женская рабочая

сила. Руководство многих компаний рассматривает женский персонал как сугубо

«расходный материал». Женщины обычно используются как поденщицы и

почасовики. Женщины - поденщицы чаще всего служат своеобразным клапаном для

администрации компаний. В неблагоприятных экономических условиях именно эта

категория работников первой попадает под сокращение. В государственной

статистике женщины-поденщицы проходят как домохозяйки, поэтому, когда они

теряют работу, их не включают в число безработных. Данный незамысловатый

прием позволяет удерживать официальные показатели безработицы на низком

уровне. Средний уровень оплаты японских женщин в два раза ниже, чем мужчин.

Для Японии характерен длительный рабочий день. В среднем мужчина

проводит на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев и

западноевропейцев на 10 часов.

“Более продолжительная рабочая неделя в значительной степени

определяется системой оплаты труда, которая делится на три категории:

базовая ставка, сверхурочная и премиальная. Базовая ставка обычно

устанавливается на возможно низком уровне, а сверхурочные и премии, которые

можно менять более свободно, используются в виде «буферной оплаты». Они

увеличиваются в период хорошей хозяйственной обстановки и понижаются во

время спадов, когда затягиваются пояса. Эта система оплаты очень эффективна

для избежания банкротств. В компаниях не отмечаются резкие разрывы в

оплате. После вычета налогов средний оклад директора-распорядителя примерно

в 10 раз превышает заработок самого низкооплачиваемого работника, тогда как

в США — в среднем в 100 раз.”[12]

Система использования рабочей силы вместе с многоступенчатой структурой

организации производства функционировала чрезвычайно эффективно и была

источником конкурентной силы. Она способствовала частой ротации персонала в

начальной стадии их карьеры, что благоприятствовало быстрому усвоению стиля

поведения компании и установлению неформальных отношений среди различных

групп одной организации. Принятие решений на основе согласия всех сторон

было инструментом распространения информации и принятия ответственности

различными людьми за дела компании. Постоянный контроль со стороны высших

управляющих минимизировал возможные ошибки. Но подобная система усложняла

аппарат управления, делала его громоздким.

Структурные изменения современного

хозяйства.

Отраслевая структура хозяйства.

“Важной чертой развития японской экономики являются не количественные

показатели роста и расширения масштабов экономики в целом, а структурные

преобразования, основанные на росте “адаптивных возможностей японского

хозяйственного комплекса к изменяющимся требованиям научно-технического

прогресса”.[13] В связи с этим необходимо отметить и усиливающуюся

автономию Японии от колебаний внешнего рынка: инвестиционный бум,

характерный для начала 90-х годов, здесь сопровождался повышением деловой

активности японских корпораций по широкому кругу отраслей, обслуживающих в

первую очередь внутренний национальный рынок.

В то же время отраслевая структура хозяйства Японии под влиянием

перестройки ее промышленности, а также повышения стоимости иены претерпела

в последнее десятилетие существенные изменения. “Структурно больные”

отрасли промышленности были переданы развивающимся странам, в частности

новым индустриальным странам Азии. Промышленность же самой Японии

постепенно меняется в сторону увеличения в ней удельного веса товаров с

высокой добавленной стоимостью. Так, произошел переход от преимущественной

опоры на комплекс отраслей тяжелой и химической промышленности к развитию

сборочных, обрабатывающих производств и сферы услуг. В структуре японской

промышленности неизменно возрастает доля машин и оборудования - продукции

общего машиностроения, электрооборудования, автомобилей.

Ожидается также, что в ближайшем будущем экономика Японии будет

развиваться по пути так называемой “софтизации”, при которой все большее

значение в структуре общественного производства будет приобретать

непроизводственная сфера. Так, в настоящее время на нее приходится более 50

% совокупного выпуска продукции. В то же время доля обрабатывающей

промышленности и строительства имеет тенденцию к снижению. Ведущими

отраслями хозяйства становятся информатика и связь, электронное

производство. Среди производственных технологий основную роль будут играть

микроэлектроника, программное обеспечение и т.п.[14]

В отраслях обрабатывающей промышленности Японии активно развивается

процесс диверсификации традиционных направлений деятельности. Так,

предприятия черной металлургии внедряются в производство новых материалов,

в т.ч. для электронной промышленности, в сферу биотехнологии и выпуск

средств связи. Нефтехимические концерны уделяют пристальное внимание

фармацевтике, текстильные компании - освоению биотехнологий, производству

стройматериалов, материалов для электроники. Производство же дешевых

товаров массового спроса, традиционной продукции среднего технологического

уровня все более передается за рубеж, в основном в новые индустриальные

страны (НИС) Азии.

“В десятке основных, производимых в Японии товаров присутствуют:

легковые автомобили, сталь, электронные лампы и полупроводники,

автоматические устройства обработки информации, запчасти для автомобилей,

грузовики, видеоаппаратура, металлообрабатывающие станки, суда.”14

Можно также констатировать, что свои планы расширения промышленного

производства японские корпорации связывают прежде всего с развитием

определенных групп высокотехнологичных и наукоемких отраслей, которые в

экономической прессе Японии получили общее название “дэнко-сэкика”.

Территориальная структура хозяйства.

При взгляде на экономическую карту Японии бросается в глаза концентрация

промышленности на сравнительно небольшой территории, образующей полосу,

протянувшуюся от равнины Канто на юго-востоке о. Хонсю до полуострова

Хидзен на западе о. Кюсю. В этом “индустриальном поясе”, охватывающем южное

побережье Хонсю и северные побережья Сикоку и Кюсю, находятся крупнейшие

промышленные районы страны - Токийский, Нагойский, Осакский, Яватский, а

также большое количество отдельных промышленных центров. Здесь проживает

две трети населения страны, и расположены самые крупные города и морские

порты Японии.

Подобное размещение промышленности объясняется прежде всего тем, что она

возникла и развивалась преимущественно в тех районах, где в избытке

присутствовали дешевые рабочие руки и находились удобные порты,

обеспечивающие хорошие связи с мировыми источниками сырья и рынками сбыта

готовой продукции.

В то же время, в связи с началом разработки некоторых видов минеральных

ресурсов, в ряде районов страны (о. Хоккайдо, западное побережье о. Хонсю)

возникают новые промышленные области, расположенные вне “индустриального

пояса”. Наблюдается процесс индустриализации ранее сельскохозяйственного

побережья о. Хонсю, примыкающего к внутреннему Японскому морю, и ряда

других территорий государства.

Наиболее развитым в экономическом отношении районом Японии является

Токийский промышленный район (Канто), на долю которого приходится около

одной четвертой части населения и промышленной продукции страны. Здесь

находится самый крупный по количеству жителей город - столица Японии -

Токио (“Восточная столица”), вблизи которого расположено более 30 городов-

спутников. В числе последних можно назвать: Кавасаки - крупнейший

судостроительный и судоремонтный центр Японии; Омия - железнодорожный узел,

центр вагоностроения; Кавагути - старинный центр военной промышленности;

Токорадзава и Татикава - центры авиастроения. Здесь же находятся старейшие

центры шелкового производства Японии - Кирю, Асикага, Такасаки и др.

Токийский район не имеет собственной минерально-сырьевой базы (за

исключением месторождений медной руды Асио к северу от Токио), и его

промышленность работает на привозном сырье и топливе. Энергетическими

запасами район обеспечивается главным образом за счет гидроэлектростанций

горных областей и теплоэлектростанций.

Крупнейшим индустриальным районом Японии остается также Западный район

(Кансай), в котором расположен самый крупный энергетический узел страны. В

промышленном производстве Кансая ведущее положение занимает тяжелая

промышленность: металлургия, машиностроение, химия, судостроение, военные

отрасли.

Среди городов этого промышленного района выделяются Осака, Кобе и Киото.

Осака, знаменитая своими судостроительными верфями, производством

авиамоторов, электротехники, велосипедов, стекольными заводами и т.д.,

является еще и важнейшим финансовым центром Японии, имеющим отделения всех

крупнейших японских банков.

Стратегия внешнеэкономических связей.

В условиях дефицита сырьевых ресурсов внешнеэкономические связи Японии

традиционно были ориентированы на обеспечение промышленности необходимыми

топливными и сырьевыми материалами. Экспорт служил средством получения

валюты, необходимой для оплаты жизненно важного импорта. Таким образом,

внешняя торговля всегда являлась основной формой участия Японии в системе

мировых хозяйственных связей.

В последние годы, в виду структурной трансформации рыночной экономики,

произошло смещение акцентов и во внешнеэкономической стратегии Японии:

японский экспорт сегодня уже не является единственным источником “добывания

средств” для импорта. “В то же время во внешнеэкономических связях Японии

сохраняются существенные диспропорции. Вывозится в основном продукция

обрабатывающей промышленности, причем более 40 % всего экспорта приходится

лишь на две группы товаров - изделия электроники и легковые автомобили. В

импорте Японии по-прежнему ощутимо значение группы промышленного сырья и

минерального топлива. Но вместе с тем, благодаря успешной экономии всех

видов ресурсов, в структуре японского импорта неуклонно растет удельный вес

продукции обрабатывающих отраслей промышленности.”[15]

Рассмотрим те обстоятельства, которые в наибольшей степени влияют на

формирование внешнеэкономической стратегии Японии.

В первую очередь специализацию Японии в системе международных

хозяйственных связей определяют факторы “внутреннего” порядка, а именно -

структурная перестройка японского хозяйства, переход к преимущественному

развитию наукоемких, ресурсо- и энергосберегающих отраслей, выпускающих

высокотехнологичную продукцию. По прогнозам специалистов, к 2000 г. на

долю Японии будет приходиться 12-13 % общемировых расходов на науку и

технику.

Во-вторых, в последние десятилетия усиливается тенденция к переходу

японских компаний от экспорта к развертыванию производства за рубежом.

Экспорт капитала в данном случае - есть расширение зарубежного производства

готовой промышленной продукции взамен простого товарного экспорта. Он

играет важную роль в выравнивании диспропорций во внешней торговле Японии.

Кроме того, Япония активно наращивает “официальную помощь” развивающимся

странам, которая позволяет ей “проторить дорогу” для последующего экспорта

японских товаров.

При этом Япония выносит за рубеж экологически опасные, энерго- и

материалоёмкие производства, а также некоторые машиностроительные

производства, развитие которых в Японии становится менее рентабельным.

В-третьих, Япония вошла в число крупнейших экспортеров как

предпринимательского, так и ссудного капитала. Объем прямых зарубежных

инвестиций японских компаний на март 1995 г. составил 463 млрд. долл., а

Страницы: 1, 2, 3