Дипломная работа: Проект реорганізації швейного цеху на швейній фабриці "Ricco"

К=Т/ (Nф*t) (2.4)

де: Т - трудомісткість виготовлення виробу, за схемою, с;

Nф - фактична кількість робітників, за схемою, чол.;

t - такт потоку, с.

К=6165/ (45*137) =1

Отже, якщо К=1, то коефіцієнт узгодження дозволяє аналізувати завантаженість потоку, як нормальну.

За графіком узгодження початкові операції потоку завантажені вище такта потоку, але це компенсується високою кваліфікацією робітниці.

В монтажній секції операції завантажені в основному в межах норми.

Аналізуючи монтажний графік, можна виділити окремі групи в заготовчій секції: заготовка коміру, клапанів; підкладки; пілочки, рукавів і спинки; переднього і заднього полотнищ спідниці. Слід зазначити, що складанні технологічної схеми витримана послідовність операцій.

Складність виготовлення виробу за аналізом середня, ступінь механізації - 0,65, він вказує на те, що виконуюється достатня кількість ручних операцій, але вони потрібні для забезпечення якості готових виробів.

Таблиця 2.13 - Зведена таблиця чисельності робітників.

Витрати часу за видами робіт відповідно до розрядів береться з допоміжної таблиці.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11