Курсовая работа: Развитие сервисного обслуживания автомобилей
Fуч = ((Туч +
Твс) х 0,7) х 21;
Fуч = ((56 + 18)
х 0,7) х 21 =1117,2 кв.м.
Площадь
административно- бытовых помещений на одного работающего составляет: для
конторских помещений 6-8 м2, для бытовых 2-4 м2.
Площадь
административного помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 7
человек.
11 х 7 = 77 м2.
Площадь
бытового помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 6 человек.
6 х 3=18 м2
.
Площадь
клиентской составляет 3 м2 на один рабочий пост.
3 х 25=75 м2
.
Помещение для
продажи запасных частей составляет 30%
от площади
клиентской.
75 х 0,3=22,5
м2.
Площадь
административно-бытового отдела составляет 192,5 м2.
Итого площадь
здания СТО равна:
Fзд = (Fп +
Fуч) · К;
Fзд = (2000 +
1117,2 + 192,5) х
1,25 = 4157 кв.м.,
где: К -
коэффициент, учитывающий прочую площадь (техническую), принимаем в размере 25%
от производственной.
Площадь
складов площадь приведена в табл.1.5.
Табл. 1.5.
Площадь складов на проектируемой СТО.
Наименование |
Норма на 1000 Nоб |
No6 |
Итого, кв.м. |
Склад запасных частей
Склад агрегатов и узлов
Склад эксплуатационных
Склад шин
Склад лакокрасочных материалов
Склад смазочных материалов
Склад кислорода и углекислого
Кладовая хранения принятых аккумуляторных
батарей
Кладовая автопринадлежностей, снятых с
автомобилей
Кладовая запасных частей, продаваемых
автовладельцам
|
32
12
6
8
7
13
4
0,5
7
3
|
6313
6313
6313
6313
6313
6313
6313
6313
6313
6313
|
266
100
50
67
58
108
33
4
58
25
|
Итого складской площади: |
|
|
569 |
Всего по
зданию СТО:
Fз=4157 + 569=
3726 кв.м.
Площадь
открытой стоянки равна:
Fст = Хотк ·
fa
Fст= 150 х
10= 1500 м2.
1.1.4
Оперативное управление производством
1.1.4.1
Основные положения
Оперативное
управление производством включает в себя оперативное планирование, организацию,
координацию, контроль, учёт и анализ.
Оперативным
называется управление производством, которое выполняется в реальном режиме
времени и охватывает срок не больше месяца. Это динамическая функция, на основе
которой происходит реализация целей и задач станции. Суть оперативного
планирования заключается в том, что оно задаёт весь режим выполнения
производственного процесса, обеспечивающий реализацию программ и годовых планов
производства. То, что заложено в оперативном плане, должно быть реализовано
благодаря выполнению следующих задач на стадиях оперативного управления:
- на стадии
оперативной организации – формирование производственной программы, организация
производственных процессов, организация труда;
- на стадии
координации - выдача команд, внесение корректив в том случае, если в процессе
производства возникают отклонения от заданного хода производства;
- на стадии
контроля - получение информации о реальном режиме производства и вмешательство
в его ход с целью корректировки отклонений.
Учёт - это
необходимая функция, которая даёт возможность оценить реальное положение и
результаты производства, а анализ позволяет дать оценку производству, выявить
факторы, которые имеют на него влияние для совершенствования организации
производства.
Оперативное
планирование включает в себя объёмное и календарное планирование и подготовку
производства.
Объёмное
планирование
Содержание и задачи планирования |
Периодичность |
Расчет, обоснование и корректировка норм
времени. |
В соответствии с требованиями технического
нормирования при изменившихся организационно- технических условиях,
отсутствии обоснованных норм, их значительном перевыполнении
(>130%)
|
Расчёт, обоснование и корректировка норм и
номенклатуры расхода запасных частей по видам услуг. |
Один раз в год, корректируется ежемесячно. |
Расчёт размера накопительного бункера
длительного цикла. |
То же. |
Расчёт размеров внутри производственных и
межстадийных накопительных бункеров по стадиям работ длительного цикла. |
То же. |
Расчёт, обоснование и корректировка размера,
накопительного бункера для работ короткого цикла (с длительностью работ 1-2
дня). |
То же. |
Расчёт, обоснование и корректировка индексов
сезонности, коэффициентов неравномерности загрузки по дням недели |
То же. |
Расчёт, обоснование и корректировка
производственной программы для цехов, участков, производственных
подразделений, бригад, звеньев, исполнителей, на месяц- смену, в натуральном
и стоимостном выражении к трудоёмкости. |
На месяц - перед началом месяца, на неделю -
один раз в месяц, на смену - один раз в неделю, корректируется по необходимости. |
Анализ выполнения планов и зданий, выявление
резервов производства и "узких" мест, разработка предложений по
повышению эффективности производства. |
Ежемесячно, ежеквартально,
один раз в год.
|
Планирование потребности в запасных частях и
материалах для выполнения производственной программы. |
Один раз в месяц. |
Расчёт, обоснование и корректировка оптимальной
пропускной способности. |
Один раз в год. |
Календарное планирование
Разработка нормативов длительности
производственного цикла и его элементов (стадий). |
Один раз в год. |
Составление календарных планов-графиков ремонта
автомобилей (агрегатов) с длительным циклом ремонтных работ. |
Ежемесячно. |
Составление оперативных планов технического
обслуживания и ремонта автомобилей с коротким циклом работ (1 -2 дня). |
Ежедневно. |
Доведение планов-графиков выполнения работ до
бригад, звеньев, исполнителей. |
Ежемесячно, еженедельно, ежедневно. |
Составление планов-графиков комплектации |
Ежемесячно. |
Анализ выполнения планов-графиков, выявление
причин просрочки заказов, анализ длительности производственного цикла,
разработка мероприятий по его сокращению. |
Ежемесячно, еженедельно,ежедневно. |
Подготовка
производства
Формирование производственной программы СТО:
-Реклама и информация об услугах,
обеспечивающих загрузку СТО и формирование производственной программы.
-Заключение договоров с клиентурой.
-Предварительная запись на услуги.
-Централизованная приёмка заказов и загрузка
СТО.
-Приёмка заказов "на дому"
|
Ежедневно
Ежедневно
Ежедневно
Ежедневно
Ежедневно
Ежедневно
|
Обеспечение производства запасными частями,
материалами, инструментом, энергией, водой, сжатым воздухом: Предварительная
комплектация заказов восстановительного ремонта. |
Ежедневно |
Оперативное материально- техническое снабжение |
Ежедневно |
Хранение и обеспечение сохранности узлов и
агрегатов, снятых с автомобиля.
|
Ежедневно |
Обеспечение неснижаемого запаса запасных частей
и материалов, необходимого для выполнения производственной программы |
Ежедневно |
Организация оперативной доставки запасных
частей по заказам
|
Ежедневно |
Организация работы промежуточного склада
комплектации |
Ежедневно |
Доставка запасных частей и материалов на
рабочие места |
Ежедневно |
Доставка ремонтного фонда на рабочие места
(приёмка - рабочий пост - пост выдачи и т. д.)
|
Ежедневно |
Поддержание оборудования в годном для
эксплуатации состоянии |
Ежедневно |
Обеспечение производства электроэнергией,
водой, паром и т. д |
Ежедневно |
Учёт выполнения заданий и планов |
Ежедневно |
Анализ выполнения заданий и планов |
Ежедневно |
1.1.4.2
Организация оперативного планирования на станции
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|