СМИ США

для членов ассоциации (1550 американских газет). Было только несколько

исключений, например, договоренности с «AOЛ» или «Yahoo!».

Другое крупнейшее международное агентство – «Рейтерc» («Reuters»)

избрало прямо противоположный путь. Став партнером таких раскрученных

сайтов, как «Yahoo!», «Рейтер» начал составлять конкуренцию «доморощенным»

службам новостей, нпример, «Блумбергу» («Bloomberg») и «Ассошиэйтид

Пресс». Американское отделение «Рейтера» заключило контракт на

информационное обслуживание поисковых гигантов, включая «America Online»,

«MSN», «Ликоса» («Lycos») и «Инфосик» («Infoseek»). Пока традиционные

провайдеры новостей, например, телесети «Ай-Би-Си» («ABC»), «Эн-Би-Си»

(«NBC») и «Си-Би-Эс» («CBS») размещали информацию в пределах своих сайтов,

оставалось достаточно места для конкурирующих фирм, готовых поступится

«высокими идеями» и продавать свой новостной продукт в качестве

информационного ресурса. Успех в раскручивании «торговой марки» сказался и

на доходности. "В общей сложности, для «Рейтера» наши продажи в Интернет -

капля в море. Мы делаем десятки миллионов для компании, которая ежегодно

зарабатывает $5 миллиардов. Но опять-таки, что касается сети, мы являемся

одной из самых доходных компаний».[9]

Радиовещание

Радиовещание в сети появилось в начале 90-х. С тех пор объем вещания в

Интернете удваивается практически каждый год. Приемлемое стерео вещание уже

возможно на скоростях от 24 кбит/с. Существует два способа объединения

Интернета и радио: в реальном времени и в записи. Утверждается, что

организация вещания в Интернете гораздо дешевле вещания традиционным

способом, а для слушателя, который имеет компьютер, стоимость приема

передач тоже невысока. В качестве перспектив использования Интернета

можно назвать обмен радиопрограммами между станциями, широкое использование

нового вида вещания агентствами новостей и рекламными агентствами. Уже

сейчас количество радиостанций в сети достаточно велико, так что существуют

специальные программы-браузеры, позволяющие автоматически искать нужные

программы или музыку он-лайн. Можно назвать, например, «Спиннер» («Spinner»

- «Spinner.com») или ««Сони»к Радио» («SonicNet's Flash Radio»), которые не

предлагают почти никаких комментариев ди-джейев или рекламы, и при этом

более 150 каналов музыки по направлениям, причем даже по таким редким, как,

например, кельтская музыка или Миссисипи блюз.

4. Развитие телевидения, подготовившее базу для возможного процесса

конвергенции с компьютерными технологиями

Развитие кабельного и спутникового телевидения

Телевидение развивалось поэтапно: в конце 70-х произошла стремительная

экспансия кабельного TV. С конца 80-х идет повсеместная замена

коаксиального кабеля на оптико-волоконный, позволяющий передавать в десятки

раз большее количество каналов, а следовательно, и информации. Потребитель

сможет получать до нескольких сотен разных каналов через единый кабель.

Первой начала разработку кабельной системы, основанной на цифровой

кодировке сигнала и состоящей из 500 каналов компания ТСI компания ТСI

(Telecommunication Incorporated), основанная в 1992 году. Быстрое овладение

рынком кабельного телевидения в планировавшихся масштабах не удалось, но

компания продолжает разработки и остается одной из крупнейших среди

подобных.

По данным компании «Юпитер Коммуникэйшнз» («Jupiter Communications»),

сейчас в 95,267,005 домов проведены кабельные системы , что составляет

около 94% всех домов страны.[10] По данным же журнала «Бродкастинг энд

Кэйбл» («Broadcasting&Cable»), кабельными системами охвачены 67 миллионов

домов, но только в 60% из них кабель усовершенствован настолько, что в

домах могут принимать более 54 каналов (а количество домов со специальным

оборудованием для приема такого множества каналов совсем невелико).[11]

Одной из причин того, что кабельное телевидение развивается не так

быстро, как предполагалось “горячими головами” несколько лет назад стало

появление у него нового конкурента - прямого спутникового вещания «Ди-Би-

Эс» («DBS» - «Direct Satellite Broadcasting»). Пионером в этой области

стала компания «Дайректив» («Directive»), сейчас основными провайдерами

являются «Диш Нэтворк» («Dish Network»), «Ю-Эс-Эс-Би» («USSB»). Сейчас идет

работа над удешевлением оборудования, позволяющего принимать и декодировать

спутниковые сигналы, улучшением качества спутниковой связи, и, в частности,

сведением на нет влияния географических факторов на качество передачи,

уменьшением размеров воспринимающих антенн (уже создана 18-ти дюймовая -

примерно 45 см в диаметре - “мини-тарелка”).

Переход на цифровое вещание

Технологическим прорывом в телевещании можно назвать переход на цифровую

передачу данных.(«digital transmission»).

Цифровое вещание основано на применении компрессии аналогового сигнала

в цифровой и обратно и позволяет передавать огромные объемы информации - и

значительно быстрее, чем по аналоговым линиям (со средней скоростью 10-20

мегабайтов в секунду). Для сравнения: скорость аналоговой передачи - 128

килобайтов в секунду.

При этом качество получаемого изображения несравнимо лучше обычного.

5. Перспективы создания на базе компьютеров полного домашнего контроля и

объединения в глобальную сеть

Лидером среди компаний, инвестирующих в Интернет-телевидение, является

компания «Майкрософт». В Соединенных Штатах сейчас насчитывается более

трехсот миллионов телеприемников, и «Майкрософт» готов вкладывать огромные

средства ради перспективы их объединения в глобальную интерактивную сеть, в

которой, возможно, использовалась бы будущая версия «Windows» или новая

майкрософтовская программа в качестве интерфейса.[12]

Можно с уверенностью сказать, что «Майрософт» хочет завладеть

рынком телекомпьютеров, как и всеми остальными рынками”. «Windows» сейчас

активно адоптируются также к таким устройствам, как цифровые телефоны, СиДи-

плейеры и всем другим возможным. “Мы верим, что сможем произвести более

удобное, доступное, идеально интегрирующееся окружение [операционную

систему] для потребителя, в пику десяткам разных систем с десятком разных

интерфейсов”. Перевод: не исключена система «Windows» даже для вашего

тостера. Все это сочетается с предложением «Интел» микросхемы, которая

позволяет устанавливать небольшие цифровые устройства - модемы, видеокамеры

на компьютеры, так что «Windows» делает их автоматическую конфигурацию.

Следующее поколение подобной схемы будет предлагать то же самое уже

для цифровых телевизионных приставок, цифровых проигрывателей видеодисков,

цифровых СиДи-чейнджеров (прибор для проигрывания и автоматической смены

компакт-дисков). Возможно, через какое-то время компьютер с «Wintel» (то

есть процессором от «Интел» и операционной системой «Windows») внутри

станет центральным процессором для всех информационных, развлекательных и

утилитарных аппаратов в домах.

Что же касается только интерактивного телевидения, «Интел» и

«Майкрософт» официально объявили о начале совместной работы над созданием

единой платформы для конвергенции телевизора и компьютера в апреле 1998

года, к 2004 году появился компьютер совмещающий все функции единой

платформы (ТВ+Сеть+Радио и др.). Чтобы ускорить процесс конвергенции,

программное обеспечение «Интел» для «Интеркаст» будет интегрировано в

продукцию «Майкрософт», начиная с приложения «ВэбТВ» для для «Windows»,

совместимого с операционной системой «Microsoft Windows 98, ХР, 2000».

6. ЮСИА - сфера деятельности

Радиостанция “Голос Америки” является официальным вещательным органом

правительства Соединенных Штатов Америки и обслуживает интересы правящей

партии и той политики, которую она проводит. За 64 года существования

радиостанции она не раз меняла свою информационную политику. Не стоит

думать, что радиостанция концентрируется на какой-либо отдельной проблеме,

на самом деле работа ведется сразу по нескольким направлениям: [13]

. Обеспечение объективной и оперативной информацией жителей развивающихся

стран, например Африки и Азии.

. Формирование общественного мнения в развитых странах Европы и остальных

стран развитого мира в соответствии с позицией правительства США.

. Влияние на правительства социалистических стран мира для изменения

характера их руководства и переход на политику, ведущую к созданию

“открытого общества” и соблюдения прав человека.

. Повсеместно проводят политику ознакомления жителей иностранных государств

с условиями жизни и правами гражданина Соединенных Штатов Америки.

. Несмотря на то, что с первого взгляда эти намерения не кажутся

враждебными, информационная политика радиостанции “Голос Америки” всегда

будет обслуживать интересы, которые преследуют правящие круги США.

Задачи ЮСИА: устанавливать и развивать контакты между США и другими

странами на личном и институциональном уровнях,

способствуя таким образом росту взаимопонимания и международной

стабильности;

оказывать помощь в построении демократии и рыночной экономики в

странах, стремящихся к созданию открытого общества;

разъяснять политику США таким образом, чтобы она стала понятна широкой

зарубежной аудитории;

представлять американское общество во всем его многообразии,

способствуя пониманию подлинного смысла политики США представителями

зарубежной общественности;

консультировать президента, госсекретаря, членов Совета национальной

безопасности и других высших правительственных чиновников по вопросам

общественного мнения за рубежом с целью выработки текущей и перспективной

политики США;

Содействовать осуществлению программ образовательных и культурных

обменов в национальных интересах;

Проводить переговоры по обмену информацией и образовательному и

культурному обмену с правительствами других стран.

7. «Голос Америки» сегодня

“Голос Америки” вещает около 660 часов на коротких и средних волнах

диапазона на возможную аудиторию около 86 миллионов человек каждую неделю.

Радиостанция вещает на 53 языках, включая английский. “Голос Америки”

обеспечивает своими программами более 1100 станций, вещающих в диапазоне

УКВ и СВ, а так же “кабельные” станции, находящихся по всему миру,

посредством спутника. Эти станции значительно увеличивают аудиторию

слушателей “Голос Америки”, так как 86 миллионов - только слушатели ДВ и

КВ. [14]

Радиостанция располагает 23-мя корреспондентскими пунктами по всему

миру и сетью из приблизительно ста внештатных или работящих на неполную

ставку журналистов, пишущих и редактирующих до 180-ти сообщений в день.

“Голос Америки” достает информацию из многих независимых источников,

включая международные телеграфные агентства и американские электронные и

печатные средства массовой информации. Каждое сообщение проверяется по

крайней мере хотя бы одним редактором и, в соответствии с правилом “Голоса

Америки” о “двух источниках”, все независимые источники перепроверяются с

другими источниками, чтобы удостоверить получаемые от них факты.

Хотя новости занимают высокое положение в сетке программ “Голоса

Америки”, слушатели могут услышать звонки в студию, авторские программы,

передачи, обучающие английскому языку и музыкальные шоу. Отделы, вещающие

на иностранных языках, производят и выпускают в эфир передачи, которые

приспособлены к вкусам зарубежной аудитории.

Иностранные отделы, наряду со своими программами и информационными

выпусками, выпускают ежедневный редакторский выпуск, показывающий позицию

правительства Соединенных Штатов по различным вопросам. Не забывая о том,

что к концу двадцатого века телевидение заняло прочное место среди средств

массовой информации, влияющих на общественное мнение, а порою и выходит на

первый план, ЮСИА расширяет работу информационного отдела радиостанции и

начинает телевизионное вещание. 25 октября 1996 года “Голос Америки” начал

трансляцию телепередач из новой телестудии, расположенной в Вашингтоне, в

штаб-квартире “Голоса Америки”. Трансляция ведется на фарси, по одному часу

в день. Скоро появятся программы на арабском, английском, русском,

испанском и тайском.

С появлением и распространением сети Интернет стало возможным

говорить о рождении новых СМИ, объединяющих свойства традиционных медиа и

позволяющих более полно и разнообразно осуществлять коммуникативные

процессы. Интернет все больше расширяется и уже достиг глобальных

масштабов. Он воспринимается и как огромная библиотека, и как средство

массовой информации, и как бизнес-пространство. Все традиционные СМИ

стараются закрепиться в сети, поскольку это позволяет им расширить свои

возможности по взаимодействию с читателем (зрителем), более комплексно и

эффективно исполнять свои задачи для распространения информации и

увеличить аудиторию. Перспективы взаимодействия с сетью велики, и понимание

этого ведет к ускорению процессов конвергенции традиционных СМИ с сетевыми

технологиями.

Список используемой литературы

1.Прохоров Е.П. Режим диалога для демократической журналистики открытого

общества: Уч.-метод. пособие. М.: Инфра-М 1999 г.

2.Журналистика в 2001 году: СМИ и вызовы нового века. Ч. I–ХI: Сборник /

Отв. ред. Я.Н.Засурский. Спб - ПИТЕР 2001 г.

3.Кашинская Л.В., Реснянская Л.Л., Лукина М.М. Религия в информационном

поле российских СМИ: Уч. пособие.2002 г.

4.Мироненко Н.Н. Лицензионные журналы: «Cosmopolitan» в условиях рынка: Уч.

пособие. Периодическая печать России: типологические и профильные

особенности: Уч. пособие / Под. ред. М.И.Шостак. М. ИНФРА-М 2003 г.

5.Шкондин М.В. Системная типологическая модель СМИ: Уч. пособие. 2003 г.

6.Гуревич С. М. Номер газеты: Уч. пособие М- Изд. Моск. унив-та 2001 г..

7.Менеджмент СМИ в 2002 году: Сборник / Под ред. В.Л.Иваницкого. 2003

8.Тертычный А.А. Жанры периодической печати: Уч. пособие. 2 изд., испр. и

доп. М.: Юнити 2003 г.

9.Тертычный А.А. Колледж журналиста. Цикл лекций // Журналист № 1–12. 1999

10.Шостак М.И. Профессия журналист. Цикл лекций // Профессия журналист. №

2–12. 2003

11. Колесник С.Г. Телевидение США в 90-е годы: основные тенденции развития:

Уч. пособие. М.: Перспектива 2001

-----------------------

[1]Менеджмент СМИ в 2002 году: Сборник / Под ред. В.Л.Иваницкого. 2003

[2] Гуревич С. М. Номер газеты: Уч. пособие М- Изд. Моск. унив-та 2001 г..

[3]Кашинская Л.В., Реснянская Л.Л., Лукина М.М. Религия в информационном

поле российских СМИ: Уч. пособие.2002 г.

[4] Шкондин М.В. Системная типологическая модель СМИ: Уч. пособие. 2003 г.

[5] Журналистика в 2001 году: СМИ и вызовы нового века. Ч. I–ХI: Сборник /

Отв. ред. Я.Н.Засурский. Спб - ПИТЕР 2001

[6] Прохоров Е.П. Режим диалога для демократической журналистики открытого

общества: Уч.-метод. пособие. М.: Инфра-М 1999 г.

[7] Тертычный А.А. Жанры периодической печати: Уч. пособие. 2 изд., испр. и

доп. М.: Юнити 2003 г.

[8].Тертычный А.А. Колледж журналиста. Цикл лекций // Журналист № 1–12.

1999

[9] Тертычный А.А. Жанры периодической печати: Уч. пособие. 2 изд., испр. и

доп. М.: Юнити 2003 г.

[10] Vicki Contavespi The cable guy. - Forbes. - Dec/03/1998 //

http://www.forbes.com/tool/html/98/dec/1203/feat.htm

[11]Шкондин М.В. Системная типологическая модель СМИ: Уч. пособие. 2003 г.

[12] Мироненко Н.Н. Лицензионные журналы: «Cosmopolitan» в условиях рынка:

Уч. пособие. Периодическая печать России: типологические и профильные

особенности: Уч. пособие / Под. ред. М.И.Шостак. М. ИНФРА-М 2003 г.

[13] Шостак М.И. Профессия журналист. Цикл лекций // Профессия журналист. №

2–12. 2003

[14] Колесник С.Г. Телевидение США в 90-е годы: основные тенденции

развития: Уч. пособие. М.: Перспектива 2001

Страницы: 1, 2