Курс лекций по управленческому учету

|Выручка (ожидаемый |1800 |700 |2500 |

|объем продаж) |(1000 ( 1,8) |(500 ( 1,4) | |

|Себестоимость = | | |1400 |

|(совместные затраты |675 |225 |900 |

|+ |300 |200 |500 |

|Валовая прибыль | | |1100 |

|(1-2) | | |(2500 -1400) |

|Процент прибыли = | | |44% |

|Валовая прибыль | | |(1100/2500) |

2. Определение общих затрат по каждому продукту

|Статьи |А’ |В’ |Итого: |

|Выручка (ожидаемый |1800 |700 |2500 |

|объем продаж) |(1000 ( 1,8) |(500 ( 1,4) | |

|Валовая прибыль |792 |308 |1100 |

| |(1800 (0,44) |(700 (0,44) | |

|Себестоимость |1008 |392 |1400 |

3. Распределение затрат комплексного производства (совместных затрат):

Себестоимость реализации – делимые затраты = распределенные затраты

|Статьи |А’ |В’ |Итого: |

|Делимые затраты |300 |200 |500 |

|Распределенные |708 |192 |900 |

|затраты |(1008 - 300) |(392 - 200) | |

4. Прибыль (отчет о прибылях и убытках)

|Статьи |А’ |В’ |Итого: |

|Фактическая выручка (фактический |1440 |560 |2000 |

|объем продаж) |(800 ( 1,8)|(400 ( 1,4)| |

|Делимые затраты |300 |200 |500 |

|Распределенные затраты |708 |192 |900 |

|Себестоимость реализации |1008 |392 |1400 |

|Запасы нереализованной готовой |201,6 |78,4 |280 |

|продукции (20% от себестоимости |(1008 ( 20%|(392 ( 20% | |

|реализации) |) |) | |

|Себестоимость реализованной |806,4 |313,6 |1120 |

|продукции |(1008 – |(392 –78,4)| |

| |806,4) | | |

|Валовая прибыль (фактическая выручка|633,6 |246,4 |880 |

|Процент прибыли = [pic] | | |44% |

Метод прямого списания затрат комплексного производства

|Статьи |А’ |В’ |Итого: |

|Выручка (ожидаемый объем продаж) |1800 |700 |2500 |

| |(1000 ( |(500 ( 1,4)| |

| |1,8) | | |

|Фактическая выручка |1440 |560 |2000 |

|Запасы по отпускной цене (1-2) |360 |140 |500 |

|Прямые затраты |300 |200 |500 |

|Прибыль в «точке раздела» |1500 |500 |2000 |

|Затраты комплексного производства | | |900 |

|Валовая прибыль | | |1100 |

|Процент прибыли | | |44% |

Лекция 8. Учет побочных продуктов

Побочная продукция получается при совместном производстве, но отличается по

цене от значимой продукции. Побочные продукты являются следствием

производства основного продукта. Например, опилки, кости.

Существующие методы учета:

1 метод:

Доходы от реализации побочной продукции проводятся как прочие доходы.

2 метод: Метод чистой стоимости (ЧС)

Себестоимость реализованной продукции может быть уменьшена на сумму

доходов реализации побочной продукции.

Чистая стоимость реализации побочного продукта вычитается из затрат

комплексного производства и равна:

Выручка – Прямые затраты на доработку побочного продукта

3 Метод:

Доходы от реализации побочной продукции могут отражаться как в первом и

втором методе, за исключением того, что поступление от реализации побочной

продукции не уменьшаются на величину затрат на сбыт и на административные

расходы.

Задача:

Компания производит:

1. Машинное масло - 2000 галлонов;

2. “mini” – 500 галлонов;

3. “maxi” – 4000 галлонов.

Прибыльность сорта «minu» незначительна ( сорт «mini» является побочным

продуктом. Побочный продукт «mini» продается по 1,5 $ за галлон, в точке

разделения производительных затрат за баллон соответственно. Совместные

затраты составляют 36 000 $.

1 метод:

|Количество продаж |2000 |4000 |500 |

|Цена |14 |5 |1,5 |

|Чистая стоимость реализации (ЧСР)|28000 |20000 |* |

|Итого: |48000 | |

|Доля в базе распределения |7/12 |5/12 | |

| |(28000/48000)|(20000/48000)| |

|Распределенные затраты (36000) |21000 |15000 | |

| |(7/12 ( |(5/12 ( | |

| |36000) |36000) | |

|Распределяемые затраты |36000 |36000 | |

*При рассмотрении первого метода побочный продукт «Мини» не участвует при

калькуляции затрат.

В кредит 20счета 750 д.е. (500 ( 1,5 = 750).

ЧСР не всегда совпадает с отпускной ценой.

2 метод:

Выручка (доход) от реализации побочного продукта уменьшает совместные

затраты данного производства (т.е. 3х продуктов). Калькулирование основных

производимых продуктов будет уменьшаться при распределении на основные

продукты.

Совместные затраты = 35250, т.е. 36000-750 = 35250

Распределенные затраты = 21000 +15000 = 36000.

Выручка от реализации побочного продукта уменьшает совместные затраты

данного производства

|Машинное |2000 |( 14 =|28000 |7/12 |( 35250 = |20562,50 |

|«Макси» |4000 |( 5 = |20000 |5/12 |( 35250 = |14687,50 |

|«Мини» |500 |( 1,5 | | | | |

|Итого | | |48000 | | |35250 |

Совестные затраты = 36000-750 = 35250

3. Часть затрат

Предположим, что 30 % - прочие расходы – торговая надбавка

750 ( 30% = стоимость надбавки - 225 $ - прибыль, признанная как прочие

доходы ( в Кт 46.

750 – 225 = 525 – идет на уменьшение затрат совместного производства.

Совместные затраты = 36000 – 525 = 35475

|Машинное |2000 |( 14 =|28000 |7/12 |( 35475 = |20693,75 |

|«Макси» |4000 |( 5 = |20000 |5/12 |( 35475 = |14781,25 |

|«Мини» |500 |( 1,5 | | | | |

|Итого | | | | | |35475 |

4. Предположим, что побочный продукт (масло сорта «mini»), требует затрат

на доработку.

Доработка - 1 $ за бутылку. После доработки масло «mini» стало стоить 4

Машинное масло требует затрат на доработку – 4 $ за галлон.

Используя метод чистой стоимости реализации (ЧСР), нужно произвести

калькулирование совместно производимого продукта, используя 2 метода.

1 метод: Доход от реализации побочного продукта признается прочим доходом

и в распределении не участвует.

2 метод: Чистая стоимость реализации побочного продукта вычитается из

совместных затрат производственного процесса, и скорректированная сумма

распределяется по методу ЧСР.

Совместные затраты = 36000 – 1500 = 34500

|Кол-во продаж |2000 |4000 |500 | |

|Цена |14 |5 |4 | |

|Стоимость продаж |28000 |20000 |2000 | |

|Делимые затраты |8000 |0 |500 | |

| |(2000 ( 4$) | |(500 ( 1$) | |

|ЧСР |20000 |20000 |(1500*) | |

| |(28000 - 8000)| |(2000 - 500)| |

| |40000 | | |

|Доля |Ѕ |Ѕ | | |

| |(20000/40000) |(20000/40000) | | |

|Распределяемые |34500 |34500 | | |

|Распределенные |17250 |17250 | |34500 |

|Валовая прибыль =|2750 |2750 | | |

|стоимость продаж |(28000 – 17250|(20000 – 17250| | |

|– распределенные | |- 0) | | |

|затраты – делимые|– 8000) | | | |

|Рентабельность |2750/28000 |2750/20000 | | |

*1500 – прочие доходы в распределении затрат не участвуют

3 метод: метод торговой надбавки (30 %)

1500 ( 30 % = 450 – прочие доходы

1500 – 450 = 1050 – идет на уменьшение затрат совместного производства.

Совместные затраты = 36000 – 1050 = 34950.

|Кол-во продаж |2000 |4000 |500 | |

|Цена |14 |5 |1 | |

|Стоимость продаж |28000 |20000 |500 | |

|Делимые затраты |8000 |0 | | |

| |(2000 ( 4$) | | | |

|ЧСР |20000 |20000 | | |

| |(28000 - 8000)| | | |

| |40000 | | |

|Доля |Ѕ |Ѕ | | |

| |(20000/40000) |(20000/40000) | | |

|Распределяемые |34950 |34950 | | |

|Распределенные |17475 |17475 | |34500 |

|Валовая прибыль =|2525 |2525 | | |

|стоимость продаж |(28000 – 17250|(20000 – 17250| | |

|– распределенные | |- 0) | | |

|затраты – делимые|– 8000) | | | |

|Рентабельность |2525/28000 |2525/20000 | | |

Признание ЧСР побочного продукта производят 2 способами:

1) признание дохода по фактической реализации

2) признание дохода в момент производства

По факту – когда продукт производства продан.

В момент производства – когда продукт производства произведен.

Пример: различие признания побочного продукта от реализации

Известно, что:

Совместные затраты на производство = 60000 д.е.

Затраты на доработку побочного продукта = 0,1 д.е. за 1 шт. (делимые

затраты).

За период произведено:

- 4000 шт. побочного продукта;

- 20000 шт. основного продукта.

|Реализация:|15000 шт. – основной продукт |

| |Цена: 5 д.е. за шт. |

| |2000 шт. – побочный продукт |

| |Цена: 1 д.е. за шт. |

В начале периода запасов продукции не было.

Метод 1: Признание дохода от реализации побочного продукта по фактической

реализации.

Метод 2: Доход признаем в процессе производства.

|Статьи доходов и затрат|Метод 1 |Метод 2 |

|Доход от реализации |75000 |75000 |

|основного продукта А |(15000 ( 5) |(15000 ( 5) |

|(Выручка) | | |

|Затраты совместного |60000 |60000 |

|производства – издержки| | |

|Чистая стоимость |____________ |3600 |

|реализации побочного | |(4000 ( 0,9*) |

|продукта | |(*1-0,1=0,9, т.е. цена |

| | |побочного продукта - |

| | |стоимость доработки) |

|Доход от реализации |____________ |56400 |

|побочного продукта | |(60000 - 3600) |

|Нереализованная |(20000 – 15000)/20000) |14100 |

|продукция |=1/4 |(56400 ( 1/4) |

| |15000 (=60000 ( 1/4) | |

|Запасы побочного |+ 200 |--------- |

|продукта | | |

|Себестоимость |45000 |42300 |

|реализованной продукции|(60000 – 15000) |(56400 – 14100) |

|Доход по фактической |1800 |--------- |

|реализации побочного |(2000 ( 0,9) | |

|продукта | | |

|Себестоимость |43200 |42300 |

|реализованной продукции| | |

|Валовая прибыль |31800 |32700 |

| |(75000 - 43200) |(75000 - 42300) |

|Запасы производства |200 | |

Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

- при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на

другие подразделения может использовать 2 метода:

а) единую группу затрат

б) составную группу затрат

- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или

фактическую себестоимость

- какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или

фактическую.

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:

1. Мотивация.

2. Размещение ресурсов.

3. Исчисление себестоимости и финансового результата.

4. Возмещение или обоснование затрат.

Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:

1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.

2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и

количество.

3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться

бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.

Пример:

Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:

- Миникомпьютеры (МК)

- Периферийное производство (ПО)

Рассмотрим схему А

Постоянные затраты

TFC = 300 000 д.е.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

МЕНЮ

Курс лекций по управленческому учету