Дипломная работа: Эффективность деятельности современного транспортного предприятия
В
процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени::
-обеспеченности
рабочих мест персоналом в требуемом для производства профессиональном и
квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
-качественного
использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
-эффективности
использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного
работающего и на этой основе изменение производительности труда).
Источники
информации:- план по труду, ф. № 1-Т (производственные отрасли) «Отчет по
труду», ф. № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции
(работ, услуг) предприятия (организации)», ф. №22 «Сводная таблица основных
показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия,
статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, Поскольку
трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются:
использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то
основными задачами анализа являются:
объективная
оценка использования трудовых ресурсов - рабочей силы, рабочего времени,
производительности труда;
определение
факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых
показателей;
изыскание
путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния
положительных.
Таким
образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных
возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Анализ
обеспеченности предприятия кадрами, как правило, начинается с изучения состава
и структуры работников. При анализе состава и структуры и при оценке выполнения
плана по численности необходимо изучать данные по каждой категории работников в
отдельности, т. к. различные категории работающих играют неодинаковую роль в
процессе работы.
К
промышленно-производственному персоналу – персоналу основной деятельности –
относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия.
В
составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих
(конторский, учетный и т. п. персонал).
Выявление
размеров отклонения в численности по категориям от плана позволяет судить о
том, как обеспечено предприятие необходимыми кадрами. Сопоставление данных о
численности по разным категориям дает представление о степени обоснованности
количественного соотношения между ними.
Перевыполнение
плана по численности рабочих при прочих равных условиях должно приводить к
перевыполнению плана по выпуску продукции. Поэтому при анализе численности
работающих определяется не только абсолютное, но и относительное отклонение.
Абсолютное отклонение определяется как разность между отчетными и плановыми
данными о численности, а относительное рассчитывается с учетом выполнения плана
по выпуску продукции. Результаты расчетов сведены в таблицу 2.12:
Таблица
2.12 – Анализ состава работающих
Категории
персонала |
Отчет2006г. |
План
на 2007г. |
Факт
за 2007г. |
Абсолютное
отклонение (+,-) |
Процент
выполнения плана, % |
Численность промышленно-производственного персонала, чел. |
100 |
104 |
102 |
2 |
102,0 |
В том числе рабочих |
92 |
94 |
95 |
3 |
103,3 |
Из них вспомогательных |
1 |
1 |
1 |
|
100,0 |
Из них основных |
91 |
93 |
94 |
|
103,3 |
В том числе водителей |
85 |
81 |
84 |
-1 |
98,8 |
В том числе ремонтных рабочих |
6 |
12 |
10 |
4 |
166,6 |
Руководителей |
3 |
3 |
3 |
|
100,0 |
Специалистов |
4 |
6 |
3 |
-1 |
75,0 |
Служащих |
1 |
1 |
1 |
|
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
Вывод:
фактическая численность промышленно-производственного персонала меньше
запланированной на 2 человека (1,96%). Наиболее существенное отклонение
наблюдается в численности рабочих(3,3%), среди которых, фактическая численность
ремонтных рабочих увеличилась на 4 человека(66,6. Также изменилась численность
специалистов на 1-го человека(75%) Результаты расчетов анализа структуры
персонала приведены в таблице 2.13
Таблица
2 13- Анализ структуры персонала
Категории персонала |
Структура персонала |
План на 2007г. |
Факт за 2007г. |
Количество, чел. |
Удельный вес, % |
Количество, чел. |
Удельный вес, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Промышленно-производственный персонал |
104 |
100 |
102 |
100 |
В том числе |
|
|
|
|
Рабочие |
94 |
90,38 |
95 |
93,13 |
руководители |
3 |
2,88 |
3 |
2,94 |
Специалисты |
6 |
5,77 |
3 |
2,94 |
служащие |
1 |
0,96 |
1 |
0,98 |
Из
таблицы (2.13) видно фактическая структура персонала незначительно отличается
от запланированной. Наблюдается увеличение удельного веса рабочих служащих,
наряду с уменьшением удельного веса специалистов. Снижение численности
специалистов – это результат начатой работы по внедрению мероприятий
организации работы линейныного персонала, то есть увеличение коэффициента
управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке
внедрения на производстве новых методов экономического руководства.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
|