Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
На предприятии действует
повременно-премиальная система оплаты труда. На 2006 год для работников всех
подразделений завода разработана окладная система оплаты труда. Оклады
работникам основных производственных подразделений цеха м/к № 1, участка
погрузки ГП № 5, транспортного цеха, отдела главного конструктора устанавливается
в зависимости от объема и сложности выполняемых работ, профессии, квалификации,
условий труда.
Оклады устанавливаются из
расчета среднемесячной нормы рабочего времени и ежемесячно на установленном
графиком норму времени не пересчитывается. Среднемесячная норма рабочего
времени на 2003 год составляет 166 часа.
Основными оценочными
показателями труда рабочих являются:
а) выполнение задания в
срок по количеству и в установленной номенклатуре;
б) отсутствие рекламаций
на качество продукции;
в) соблюдение распорядка
рабочего дня;
г) соблюдение правил
техники безопасности.
За выполнение данных
показателей выплачивается премия.
Руководящему персоналу
премия по месячным результатам работы не начисляется.
Оплата труда в
сверхурочное время производится за первые 2 часа в 1,5 размере, за последующие
часы в 2 размере.
Оплата труда в ночное
время вырастает на 40% часовой ставки. Ночное время – с 22 до 6 часов утра.
В течение рабочего дня
работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания
продолжительностью 40 минут, которое в рабочее время не включается.
Главный инженер, зам
генерального директора, 1 зам. Гл. бухгалтера, зам. Начальников цехов,
участков, отделов и служб завода в период временного замещения отсутствующего руководителя
права на получение разницы в окладах не имеют.
За совмещение профессий,
расширения зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ при
выполнении работ с меньшей численностью персонала устанавливается доплата в
следующих размерах:
а) рабочим и младшему
обслуживающему персоналу производственных подразделений, рабочим, занятым на
погрузочно-разгрузочных работах до 50 % оклада по основной работе;
б) ИТР и др.
специалистам, служащим всех производственных подразделений, отделов и служб
завода до 30 % оклада по основной работе.
Оплата труда во вредных
условиях и на тяжелых работах производится в повышенном размере на 15 % .
Продолжительность отпуска
– 28 календарных дней.
Продолжительность
дополнительного отпуска на 2003 год для профессий с вредными условиями труда:
А) дефектоскопистам – 6
рабочих дней;
Б) электросварщики – 3
рабочих дня;
В) газорезчики – 3
рабочих дня;
Г) кузнецам - 3 рабочих
дня;
Д) слесарям-сантехникам -
3 рабочих дня;
Е) водителям, работающих
на легковых автомобилях - 3 рабочих дня;
Ж) малярам (нитрокраски)
- 3 рабочих дня;
З) машинистам и пом.
машиниста ж/д транспорта - 3 рабочих дня;
И) уборщикам служебных
помещений, занятых уборкой туалетов и санузлов - 3 рабочих дня.
Основные показатели
производительности труда представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Показатели
производительности труда
Показатели
|
2004 |
2005 |
2006 |
|
% |
|
% |
|
% |
Стоимость выпуска продукции (млн. руб.) |
16142 |
244,21 |
19371 |
120,00 |
17980 |
92,82 |
Численность, чел. |
5305 |
100,09 |
5307 |
100,04 |
5310 |
100,06 |
То же в расчете на 1 работника по предприятию |
3,04 |
243,98 |
3,65 |
119,96 |
3,39 |
92,77 |
Основные
принципы системы управления ОАО «ЧЭМК»:
-
стабильность;
-
экономия на
управленческих расходах;
-
специализация и
компетентность;
-
быстрое решение
простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;
-
ориентация на
действующие технологии и сложившийся рынок;
- ориентация на ценовую конкуренцию.
Реорганизация и появление
новых подразделений соответствует уровню тенденций современного этапа развития
организаций.
Организационная структура принадлежит к типу
линейно-функциональной структуре управления. Организационная структура ОАО «ЧЭМК» представлена в
Приложении 1.
Преимущества: уменьшение времени прохождения информации; специализация
деятельности руководителя; высшее руководство менее загружено, чем у линейной
системы.
Недостатки: возможность противоречивых указаний; сложность
разделения взаимосвязанных функций; сложность контроля; недостаточная гибкость
управления.
Организационная структура управления соответствует
сложившейся стратегии и культуре предприятия.
Организационная структура адаптирована к изменениям как
внутренней, так и внешней среды.
Критерии
предприятия – ОАО «ЧЭМК»:
1.
Интенсивное
внедрение современных технологий;
2.
Экономия
ресурсов при изготовлении ферросплавов;
3.
Повышение
профессионализма сотрудников (обучение);
4.
Совершенствование
службы маркетинга, внедрение маркетинговых исследований рынка ферросплавов;
5.
Ориентированность
на крупных иностранных и отечественных заказчиков.
Рассмотрим
факторы конкурентоспособности ОАО «ЧЭМК».
Факторы
конкурентоспособности ОАО «ЧЭМК»:
1.
Размера
и темпов увеличения прибыльности предприятия;
2.
Мотивы
и цели производственно-сбытовой политики;
3.
Структура
затрат на производство;
4.
Система
организации производства и сбыта;
5.
Уровень
управленческой культуры.
Предприятие,
наращивая объемы производства благодаря внедрению технологий увеличивает сумму
чистой прибыли.
Усиление роли
производственно-сбытовой политики свидетельствует о существенном приросте
чистой прибыли предприятия.
Материальные
затраты предприятия на производство снижаются за счет внедрения
высокотехнологичного оборудования, но отмечается рост затрат на обслуживание оборудования
(РСЭО).
Система
организации производства и сбыта направлена на эффективное производства
высококачественной продукции иностранным заказчикам.
Комбинат экспортировал
свою продукцию в Алжир, Великобританию, Венгрию, Данию, Египет, на Кипр, в
Индию, Ирак, Монголию, Нигерию, Норвегию, Суринам, Финляндию, Францию,
Югославию, страны бывшего СССР (Латвия, Казахстан, Туркмения, Украина, Эстония).
ОАО
«ЧЭМК» является одним из крупнейших предприятий России по производству ферросплавов
(лицензия на производство ферросплавов № 65 03-ЭК/10616 от 09.02.01 г., выдана
Управлением Челябинского округа) и электродной продукции.
ОАО
«ЧЭМК» - один из основных поставщиков продукции (металлургических полуфабрикатов)
для металлургических предприятий. ОАО «ЧЭМК» поставляет свою продукцию не
только предприятиям России, но и является надежным партнером для многих ведущих
зарубежных фирм родственного профиля в США, Японии, Австрии, Швеции, Венгрии и
других странах.
Одним
из стратегических направлений развития ОАО «ЧЭМК» является ориентация на
освоение новых видов сплавов. Организация производства марганцевых сплавов
(1996-2000 гг.) позволило добиться экономической независимости России по
выпуску этих сплавов; ранее подобные сплавы производились только за рубежом.
Запуск
в работу новой линии по механической обработке графитированных электродов
позволило довести качество выпускаемой продукции до мирового уровня.
Работа
всех подразделений ОАО «ЧЭМК» нацелена на создание качественной продукции и обеспечение
высококлассного обслуживания клиентов.
Одним
из приоритетных направлений в работе с нашими потребителями является переход к
разработке адресных технологий под конкретного заказчика с учетом его желаний и
потребностей. Для реализации данной политики разработаны и внедрены четкие
технологические инструкции и регламенты выплавки сплавов, технологические
инструкции по производству электродной продукции, обеспечивающие надлежащее
качество на каждом этапе производственного процесса.
Большое
внимание уделяется контролю качества продукции. В ОАО «ЧЭМК» создан Отдел
технического контроля (ОТК), в который входит участок внешней приемки сырья,
участок ОТК плавильных цехов ферросплавного производства, участок ОТК цехов
электродного производства и аналитическая группа качества.
Вся
продукция ОАО «ЧЭМК» подвергается строжайшему контролю на каждой стадии
производства, начиная от сырьевых материалов и заканчивая тестированием готовой
продукции. Контроль на каждой стадии производства проводится согласно разработанным
схемам контроля производства сплавов и электродной продукции и позволяет гарантировать,
что наша продукция соответствует требованиям наших потребителей.
Центральная
заводская лаборатория (ЦЗЛ) и лаборатория электродного производства (ЛЭП)
проводят большую исследовательскую работу по определению и улучшению качества
выпускаемой продукции, используя современные физические и физико-химические
методы. В ЦЗЛ создана система, которая позволила сформировать банк данных по
всем контролируемым качественным показателям ферросплавной продукции и сырьевых
материалов.
Аналитическая
лаборатория ЦЗЛ аттестована, одной из первых в металлургической отрасли, и
первой аккредитована на техническую компетентность по линии Госстандарта
России. Последнюю аккредитацию на техническую компетентность лаборатория прошла
в 2002 году (сертификат).
В
ОАО «ЧЭМК» создана метрологическая служба - центральная лаборатория метрологии
(ЦЛМ), которая обеспечивает периодическую поверку всех средств измерения,
задействованных в производственном процессе и отгрузке продукции потребителю. В
марте 2002 года метрологическая служба прошла аккредитацию на право поверки
средств измерений (сертификат).
При
оценке деятельности предприятия используется комплексный подход к решению
проблем качества, понимание, что качество можно улучшать только путем последовательного
и взаимосвязанного осуществления технических, организационных и идеологических
мероприятий.
В
связи с этим в ОАО «ЧЭМК» регулярно проводятся совещания по качеству на всех
уровнях: ежедневно оперативные совещания на участках производственных подразделений,
еженедельно совещания по качеству на уровне руководителей производственных
подразделений и заместителя генерального директора по качеству, ежемесячно
совещания по качеству у заместителя генерального директора по качеству и
оперативные совещания у директора по производству.
Данные
о качестве впускаемой продукции и получаемого сырья, результаты совещаний по
качеству доводятся до высшего руководства для проведения анализа функционирования
системы качества ОАО «ЧЭМК» и принятия оперативных решений.
С
целью совершенствования системы качества, действующей в ОАО «ЧЭМК», планируется
разработка и внедрение системы менеджмента качества на соответствие международному
стандарту ИСО 9001 : 2000.
В
этом направлении ОАО «ЧЭМК» сотрудничает с фирмой «ПРОНАП» (г.Челябинск),
которая имеет деловые контакты с германской фирмой RW TUV, занимающейся
сертификацией систем качества.
В
период 2000-2003 гг. были организованы и проведены, с привлечением специалистов
фирмы «ПРОНАП», информационные семинары для руководителей высшего и среднего
звена ОАО «ЧЭМК» об основных принципах системы менеджмента качества и
требованиях МС ИСО серии 9000, проверка и оценка системы качества, действующей
в ОАО «ЧЭМК», на соответствие требованиям МС ИСО 9001 : 2000.
В
учебном центре фирмы «ПРОНАП» совместно с Рейнско-Вестфальким обществом
технического надзора RW TUV были организованы семинары повышения квалификации
по курсам: «Представитель руководства, ответственный за систему менеджмента качества»,
«Менеджер качества», «Эксперт – аудитор TUV-CERT». Специалисты ОАО «ЧЭМК»
успешно прошли переподготовку по этим программам и получили сертификаты качества
(TUV-CERT, Германия).
Изготовление
продукции с использованием эффективных технологических процессов, аттестованных
средств измерительной техники и методов контроля качества сырья и готовой
продукции создает надежную основу для закрепления и расширения позиций
комбината на рынке, а, следовательно, для материального благополучия персонала
комбината, развития производства и бизнеса.
Предприятие интегрирует с
другими предприятиями по производству металлопроката. Влияние цен рынка
непосредственно отражается на себестоимости производимой продукции.
2.6 Анализ рынка и
конкурентов
В
анализе внешней среды предприятия отмечается, что основные конкуренты организации
- это несколько предприятий Челябинска по производству металлоконструкций.
Основные конкуренты ОАО
«ЧЭМК» представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Конкуренты ОАО
«ЧЭМК»
Предприятие |
Объем продаж, млн. руб. |
Доля на рынке, % |
Продукция |
ОАО
«ЧЭМК»
|
19120 |
15,91 |
Ферросплавы, графитовые электроды |
ОАО «ЧМК» |
25210 |
20,98 |
Листопрокат различного сортамента |
ОАО «ММК» |
75640 |
62,95 |
Листопрокат различного сортамента |
ЗАО «Анкер» |
196 |
0,16 |
Листопрокат, металлоконструкции,
нефтеперегонные колонны, нагреватели, ферросплавы |
Всего |
120166 |
100,00 |
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|