Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
2.10 Итоговый SWOT-анализ
Рассмотрим матрицу
SWOT-анализа ОАО «ЧЭМК» в таблице 2.11.
Таблица 2.11 -
SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»
| Сильные
стороны: |
Слабые
стороны: |
| 1. Широкий спектр номенклатуры
позволяет использовать комплексные решения |
1. Высокие цены
материалов
|
| 2. Опыт работы на рынке ремонта
подвижного состава, доверие со стороны заказчиков |
2. Недостаточная
скорость реакции на изменение рыночной ситуации
|
| 3. Наличие собственного
производства |
3. Недостаточное
внимание на обучение персонала |
| Возможности: |
Угрозы: |
| 1. Завоевание региональных рынков |
1. Нестабильность российского законодательства |
| 2. Заключение прямых договоров с
поставщиками |
2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального
масштаба |
| 3. Осуществление
внешнеэкономической деятельности |
3. Перерасход материальных ресурсов |
Рассмотрим количественную
оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского
ЭРЗ (табл. 2.12).
Таблица 2.12 -
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней
среды ОАО «ЧЭМК»
|
|
Сильные
стороны |
Слабые
стороны |
| Широкий
спектр номенклатуры |
Опыт работы
на рынке |
Наличие
собственного производства |
Высокие цены
материалов |
Недостаточная
скорость реакции на рынок |
Недостаточное
внимание на обучение персонала |
| Угрозы |
Нестабильность
российского законодательства |
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
3 |
| Усиление конкуренции |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
2 |
| Перерасход материальных ресурсов |
4 |
3 |
2 |
5 |
2 |
4 |
|
Возмож
ности
|
Завоевание
региональных рынков |
3 |
5 |
4 |
3 |
1 |
3 |
| Заключение прямых договоров с поставщиками |
5 |
4 |
3 |
4 |
2 |
1 |
| Осуществление внешнеэкономической
деятельности |
5 |
4 |
3 |
1 |
2 |
3 |
Просуммируем баллы по
столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.
Таблица 2.13 - Количественная оценка сильных и слабых
сторон, угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны |
Слабые стороны
15
|
| Широкий
спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения |
23 |
Высокие
цены материалов |
19 |
| Опыт
работы на рынке, доверие со стороны заказчиков |
21 |
Недостаточная
скорость реакции на изменение рыночной ситуации |
15 |
| Наличие
собственного производства |
14 |
Недостаточное
внимание на обучение персонала |
16 |
| Угрозы |
Возможности |
| Нестабильность
российского законодательства |
18 |
Завоевание
региональных рынков |
19 |
| Усиление
конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба |
14 |
Заключение прямых
договоров с поставщиками |
19 |
| Перерасход
материальных ресурсов |
20 |
Осуществление внешнеэкономической
деятельности |
18 |
Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать
комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен
на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости
продукции предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|
