Топливно-энергетический комплекс мира

|Отпуск тепловой энергии |Млн |506,1 |519,0 |532,6 |

|Установленная мощность ТЭС|млн кВт|122,0 |121,9 |122,3 |

|Установленная мощность ГЭС|млн кВт|33,6 |33,4 |32,4 |

|Линии электропередачи |км |43 294 |41 638 |41 512 |

|Объем реализации продукции|млн |218 802|214 431|191 050 |

| |руб. | | | |

|Начисленная прибыль (до |млн |21 534 |30 891 |21 413 |

|налогооб-ложения) |руб. | | | |

Холдинг сегодня

РАО «ЕЭС России» учреждено указом Президента РФ № 923 от 15 августа 1992 г.

как общеотраслевая холдинговая компания с широкими функциями: обеспечение

надежного снабжения электрической и тепловой энергией народного хозяйства и

населения, централизованное управление режимами оптового рынка,

осуществление инвестиционных программ в электроэнергетике и ряд других. РАО

«ЕЭС России» как Холдингу принадлежит от 14 % до 100% акций 73 региональных

энергокомпаний и 32 федеральных электростанций. Являясь одним из крупнейших

холдингов страны, РАО "ЕЭС России" обеспечивает более 74% выработки

электроэнергии в Российской Федерации. Численность персонала Группы РАО

"ЕЭС России" составляет 713,6 тыс. чел., в том числе Холдинга - 697,8 тыс.

чел., Общества – 15,8 тыс. чел.

Группа РАО «ЕЭС России» оказывает следующие услуги:

1. эксплуатация системообразующих электрических сетей ЕЭС России и

поддержание их в надежном состоянии;

2. организация параллельной работы региональных электроэнергетических

систем, входящих в состав ЕЭС России, и оперативно-диспетчерское

управление технологическим процессом производства и передачи

электроэнергии;

3. обеспечение надежной работы ЕЭС России;

4. организация функционирования федерального оптового рынка электрической

энергии и мощности (ФОРЭМ);

5. выполнение всего комплекса мероприятий по развитию ЕЭС России.

Производственный потенциал Холдинга РАО «ЕЭС России» базируется на том, что

он координирует работу тепловых и гидравлических электростанций общей

установленной мощностью около 156 тыс. МВт, которые в 1998 г. произвели

603,8 млрд кВтч электрической энергии. В нем сконцентрировано более 72%

установленной мощности электростанций России или 93% установленной мощности

ТЭС и 63% установленной мощности ГЭС. Протяженность системообразующих линий

электропередачи напряжением от 220 кВ и выше по Обществу составляет 43,29

тыс. км. Параллельно работают 6 объединенных энергетических систем (ОЭС):

Северо-Запад, Центр, Средняя Волга, Урал, Северный Кавказ и Сибирь. ОЭС

Востока работает изолированно от ЕЭС России.

От сетей Холдинговой компании ведется приграничная торговля электроэнергией

с Норвегией, Латвией, Литвой, Эстонией, Турцией, Монголией, Китаем и

Финляндией, осуществляются поставки электроэнергии в страны «ближнего»

зарубежья – Украину, Казахстан, Белоруссию, Грузию, Армению. Сегодня

Холдинг располагает более 20 000 МВт свободной мощности электростанций с

экспортным потенциалом электроэнергии в размере 40 – 50 млрд кВтч в год.

Реформирование Холдинга

Создание холдинговой компании РАО «ЕЭС России» позволило при делении единой

энергосистемы Советского Союза на национальные энергосистемы сохранить в

России принципы и методы ее работы, обеспечить в чрезвычайно сложный период

перехода от централизованного планирования к рыночным отношениям надежное

снабжение потребителей электрической и тепловой энергией. Преобразования,

проведенные в электроэнергетической отрасли в 1992 –1997 гг., не смогли

полностью решить задачу по созданию финансово эффективной компании. Поэтому

в 1998 г. была разработана и принята «Программа по повышению эффективности

работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике РФ», рассчитанная

до 2003 г. Программа заложила основы новой энергетической политики,

определила тактические и стратегические задачи Холдинга на ближайший период

и более отдаленную перспективу. На первом этапе – до 2000 г. предполагается

реализация комплекса мер по укреплению организационных и управленческих

механизмов функционирования Холдинга, обеспечивающих его финансовое

оздоровление и повышение экономической эффективности. На втором этапе – с

2000 по 2003 гг. – будут созданы все необходимые предпосылки для развития

конкуренции в сфере производства и поставок электроэнергии.

ПРОИЗВОДСТВО

Производственные результаты Холдинга

Электростанции Холдинга РАО «ЕЭС России» (без АО «Иркутскэнерго» и ПОЭЭ

«Татэнерго») в 1998 г. произвели 603,8 млрд кВтч электроэнергии или 99,3%

от уровня 1997 г. Доля Холдинга в общем объеме производства электроэнергии

в стране составила 74,3%.Отпуск тепловой энергии Холдингом в 1998 г. был

равен 506,1 млн Гкал или 97,5% от уровня 1997 г. Доля Холдинга в суммарном

отпуске тепла по России составила 89,6%.На протяжении 1998 г. поддерживался

стабильный режим работы энергосистемы на нормативном уровне.

Рынок тепловой и электрической энергии

Дочерние и зависимые компании Холдинга РАО «ЕЭС России» являются основными

поставщиками электрической и тепловой энергии на Федеральном оптовом и

потребительском рынках энергии. Холдинг добивается обеспечения надёжного

электроснабжения потребителей России при экономически обоснованных ценах на

электрическую энергию.

На потребительском рынке ЕЭС России используются 3 типа сбыта (торговли)

энергии:

6. централизованный сбыт энергии предприятием «Энергосбыт» и его

отделениями;

7. децентрализованный сбыт энергии сетевыми предприятиями;

8. смешанный сбыт (чаще всего, обслуживание крупных потребителей АО-

энерго сосредоточено в центральном «Энергосбыте», а сбытовые функции

сетевых предприятий ограничены обслуживанием населения и мелких

потребителей, питающихся от собственных сетей).

Из 72 АО-энерго (без учёта вновь образованного ОАО «Таймырэнерго»)

централизованный сбыт имеют 32 энергосистемы (44%), децентрализованный сбыт

– 24 энергосистемы (33%), смешанный – 16 энергосистем (23%).

Совершенствование организации сбытовой деятельности с целью получения в

полном объеме платы за поставленные потребителям энергоресурсы –

стратегическая задача Холдинга. В 1998 г. в РАО «ЕЭС России» начата реформа

сбыта и маркетинга, которая предусматривает:

9. повышение статуса энергосбытовых организаций;

10. формирование ориентированной на нужды клиента сбытовой политики,

включающей использование индивидуального подхода к потребителям;

11. введение гибкой системы оплаты труда сотрудников энергосбытовых

организаций с учетом финансовых результатов их работы;

12. создание системы обмена опытом эффективной организации сбытовых служб

на примере лучших компаний.

В 1998 г. потребителям своего региона энергосистемы Холдинга отпустили

544,7 млрд кВтч электроэнергии и 465,9 млн Гкал тепловой энергии.

Состав и структура потребителей энергосистем Холдинга

таблица 13

|Потребители |Электроэнергия,|Теплоэнергия, |

| | |млн Гкал |

| |млрд кВтч | |

| |Всего |% |Всег|% |

| | | |о | |

|Промышленность |252,6 |46,0 |135,|29,0 |

| | | |0 | |

|топливная |60,71 |11,0 |28,5|6,1 |

|черная металлургия |37,4 |7,0 |4,1 |0,9 |

|цветная металлургия |45,9 |8,0 |9,2 |2,0 |

|химия и нефтехимия |29,4 |5,0 |44,4|9,5 |

|машиностроение и |36,5 |7,0 |24,6|5,3 |

|деревообрабатывающая и |7,7 |1,0 |4,3 |0,9 |

|промышленность |10,5 |2,0 |3,8 |0,8 |

|легкая |3,5 |1,0 |2,5 |0,5 |

|пищевая |5,7 |1,0 |2,4 |0,5 |

|другие пром. производства |15,3 |3,0 |11,2|2,4 |

|Сельское хозяйство |33,2 |6,0 |6,8 |1,5 |

|Лесное хозяйство |0,4 |0,0 |0,1 |0,0 |

|Транспорт и связь |50,7 |9,0 |6,5 |1,4 |

|Строительство |4,7 |1,0 |4,8 |1,0 |

|Жилищно-коммунальное |59,4 |11,0 |107,|23,1 |

|хозяйство | | |7 | |

|Население |36,5 |7,0 |86,6|18,6 |

|Прочие отрасли |107,2 |20,0 |118,|25,4 |

| | | |4 | |

|Всего |544,7 |100,0 |465,|100,0 |

| | | |9 | |

|предприятия и организации, |25,6 |6,0 |50,3|10,8 |

|предприятия и организации, |23,7 |4,0 |81,3|17,4 |

|оптовые |92,5 |17,0 |158,|34,0 |

|предприятия-перепродавцы | | |5 | |

На потребительском рынке электроэнергии преобладают промышленные

потребители с долей 46,0%, далее следует жилищно-коммунальное хозяйство –

11,0%, транспорт и связь – 9,0%. На рынке тепловой энергии основным

потребителем также является промышленность – 29,0%. Отрыв жилищно-

коммунального хозяйства и населения от уровня промышленного потребления

незначителен: доли этих потребителей соответственно равны 23,1 и 18,6%.

Проводимая регулирующими органами в 1998 г. политика сдерживания тарифов на

энергию при одновременном росте цен на продукцию организаций-смежников

привела к тому, что темпы роста тарифов для промышленных потребителей в

целом по России значительно отстали от индекса цен в промышленности.

За период с 1990 по 1998 гг. цены на продукцию организаций

электроэнергетики увеличились в 11,7 тыс. раз, в то время как в

промышленности – в 17,6 тыс. раз. В 1998 г. продолжалась практика

перекрестного субсидирования – предоставление существенных льгот всему

населению (без учета уровня дохода) и сельскохозяйственным потребителям за

счет неоправданного завышения тарифов для промышленных потребителей и

железнодорожного транспорта.

В целом по России в 1998 г. средний отпускной тариф для промышленности в

2,2 раза превысил отпускной тариф для населения и в 1,5 раза для

сельскохозяйственных потребителей. Ещё большую тарифную нагрузку как

потребитель несёт электрифицированный железнодорожный транспорт, для

которого отпускной тариф в целом по России превышает тариф для

промышленности на 15%. Правительством Российской Федерации принят ряд

постановлений с целью поэтапного сокращения перекрестного субсидирования в

электроэнергетике и доведения тарифов на электроэнергию, потребляемую

населением, до уровня её фактической стоимости. Эти меры позволили в 1998

г. несколько снизить тарифную нагрузку для промышленности и отрегулировать

ценовые взаимоотношения на потребительском рынке электроэнергии для

населения.

К нерациональной структуре тарифов на региональных рынках электроэнергии

приводит также и затратный метод ценообразования. Такой подход задает

ложные ориентиры для инвестиционного процесса, вынуждает предприятия

инвестировать в дорогие источники энергии. В промышленности продолжается

внедрение маломощных и неэффективных источников энергии, что в долгосрочной

перспективе приведет к повышенной энергоемкости продукции российских

производителей.

В 1998 г. велась работа по дальнейшему развитию ФОРЭМ[8] в целях снижения

стоимости электрической и тепловой энергии за счет конкуренции между

хозяйствующими субъектами. На оптовый рынок электроэнергию и мощность

поставляли 35 крупных электрических станций, 9 энергоснабжающих организаций

и АО «Алтайкокс». ФЭРЭМ функционировал в основных электрических сетях 220 –

1150 кВ.

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ

Экспорт электроэнергии

Холдинг РАО «ЕЭС России» обладает мощным экспортным потенциалом. Однако,

закрытость энергетических рынков стран дальнего зарубежья и

неплатежеспособность стран ближнего зарубежья негативно отражаются на

объемах экспорта электрической энергии (мощности) и размерах дохода от

внешнеэкономической деятельности. Развитие экспорта и выход за счет этого

на реальные финансовые потоки Холдинг рассматривает как важнейший фактор

повышения своей финансовой устойчивости и создания перспектив долгосрочного

развития.

В 1998 г. общий объем экспорта электроэнергии из России составил 18,4 млрд

кВтч., в том числе по контрактам РАО «ЕЭС России» 12,0 млрд кВтч, или 2%

общего объема выработки электроэнергии Холдингом.

Поставки в страны дальнего зарубежья почти в 10 раз ниже поставок странам

СНГ, но реальные доходы от этой части экспорта в 1,2 раза выше доходов от

поставок электроэнергии в ближнее зарубежье. Увеличение доходов от экспорта

требует переориентации экспортных потоков на платежеспособных импортеров.

Финансовые результаты экспорта электроэнергии в 1998 г.

таблица 14

|Страны |Объем поставок |Оплачено млн. |

| | |долл. США |

| |млн кВтч|млн |Всего |в т.ч. |

| | |США | | |

|Украина |3 127,97|84,4 |9,0 |1,1 |

|Казахстан |2 639,27|64,1 |29,8 |17,7 |

|Белоруссия |4 946,52|121,0 |67,3 |0,0 |

|Грузия |156,86 |4,7 |2,0 |2,0 |

|Итого |10 |274,2 |108,1 |20,8 |

| |870,62 | | | |

|Турция |378,27 |8,7 |7,3 |7,3 |

|Латвия |81,12 |1,4 |1,4 |1,4 |

|Финляндия |666,74 |17,8 |17,0 |17,0 |

|Итого |1 126,13|27,9 |25,7 |25,7 |

|ВСЕГО ЭКСПОРТ |11 |302,1 |133,8 |46,5 |

| |996,75 | | | |

Новая экспортная политика

Комплекс мер по развитию экспортного потенциала Холдинга в торговле со

странами дальнего зарубежья включает:

13. разработку и реализацию инвестиционных программ сетевого строительства

для передачи электроэнергии в страны с наиболее благоприятными

условиями реализации и лоббирование соответствующих межгосударственных

соглашений;

14. взаимодействие и согласование интересов с ведущими международными

энергетическими организациями и союзами;

15. создание международных консорциумов, в первую очередь, с иностранными

компаниями распределительных сетей.

Аналогичные меры со странами ближнего зарубежья предусматривают:

16. межгосударственную координацию программ перспективного развития

электроэнергетики стран СНГ, создание условий для привлечения

инвестиционных ресурсов на эти цели;

17. формирование межгосударственного рынка электрической энергии и

мощности стран СНГ, содействие упрощению таможенной процедуры

перемещения электроэнергии через границу;

18. конвертацию долгов стран СНГ в собственность Холдинга РАО «ЕЭС России»

на территории этих стран.

Основные направления и проекты развития внешнеэкономической деятельности

таблица 15

| | | |характерис|млн |

| | | | |США |

| |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

МЕНЮ

Топливно-энергетический комплекс мира