Курсовая работа: Развитие инновационной деятельности предприятия
Инвестиции
в основной капитал в 2005 г. составили 5,6 млн. Евро, в 2006г. – 1,6 млн.
Евро, за 9 месяцев 2007г. – 3,3 млн. Евро. Потребность
в инвестициях 23 млн. Евро. Основные
инвестиции на установку второй линии производства минплиты, замена резательного комплекса в цехе по производству блоков,
замена прессов в цехе по производству камней
силикатных. Разработан бизнес-план
инвестиционного проекта по установке второй линии минплиты, бизнес-план развития предприятия до 2010 года.
В настоящее время общая
численность по предприятию – 1131 человек, в том числе: цех по производству минплиты
– 157 чел., цех по производству камней силикатных – 161 чел., цех по
производству блоков из ячеистого бетона – 223 чел., вспомогательные цеха – 443
чел., заводоуправление – 109 чел., непромышленная группа (столовая, магазин) –
38 чел. Средняя заработная плата по заводу 1056,535 тыс. руб.
2.3 Анализ
состояния инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»
В
настоящее время в осуществлении инновационной деятельности предприятие имеет
следующие проблемы, характерные для большинства хозяйствующих субъектов
Республики Беларусь:
-
сокращение затрат
на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в
научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и
продукции;
-
нарастание темпов
отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру
качественных параметров развития техники;
-
резкое сокращение численности
научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность
работников в развитии предприятия
-
отсутствие
гибкости в работе существующих материально-технических,
производственно-экономических и социально-организационных структур;
-
чрезмерная
длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной
стадии жизненного цикла инноваций);
-
ограниченность
распространения инноваций;
-
чрезвычайно
низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1
млн. руб.);
-
отсутствие
заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);
-
практически
полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения
и модернизации производства за последние почти 10 лет.
На ОАО
«Гомельстройматериалы» можно выделить следующие стадии инноваций:
1. выявление проблемной ситуации
(инициирование инноваций);
2. формулировка целей инновации;
3. анализ существующего положения
(видение будущего компании проблемная диагностика);
4. принятие решения о целесообразности
разработки инновации определенного вида;
5. разработка и проектирование
инновации;
6. согласование и утверждение проекта инновации;
7. подготовка объекта к инновации;
8. внедрение инновации;
9. оценка фактической эффективности
инновации.
Инновационная
политика ОАО
«Гомельстройматериалы» представляет собой определение руководством предприятия
и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов
поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.
На
практике при разработке научно-технической политики ОАО «Гомельстройматериалы»
выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны
перекрытия) управления инновациями:
1)исследования и разработки;
2)управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом
элементов ГОСТ;
3)создание обновленной производственной базы;
4)освоение рынка инноваций.
Создание
обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического
перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде
системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией
окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней
процентной ставки по каждому бизнес-плану.
Освоение
рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими
положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с
двух точек зрения:
1)наличия в нем новых технических решений и их значимости;
2)воздействия нового продукта на рынок.
Продукт
может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной
новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при
этом меняется незначительно, и он нерентабелен.
Вместе с
тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без полых
научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы,
цвета и т.д.
На
практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие
решений о необходимости реализации инновации и выпуске на ее основе нового
изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании
изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при
выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения.
Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.
Развитие
инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на
уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание
стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом случае
могут быть созданы необходимые условия для накопления и маневра финансовыми
средствами и возможность их концентрации на ключевых направлениях инновационной
политики.
Финансы
любого хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения данного
предприятия с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате
научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования,
материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым
коллективом и государственными органами управления-
В
экономике рыночного типа система финансирования выполняет две очень важные
функции — распределительную и контрольную Смысл первой состоит прежде всего в
том, чтобы обеспечивать каждого субъекта хозяйственной деятельности
необходимыми ему финансовыми ресурсами. Распределительный процесс, осуществляемый
с помощью финансов, характеризуется сложностью и многогранностью и
непосредственно связан с действующим гражданским законодательством, налоговой
системой, законодательством о банках и ценных бумагах, с другими нормативными
документами.
Контрольная
функция финансов сводится к тому, чтобы сигнализировать о складывающихся
пропорциях в распределении денежных средств. Важно понять, насколько эффективно
они используются конкретным хозяйствующим субъектом.
Анализ
практики отечественных и зарубежных предприятий показывает, что от
своевременности и адресности распределения финансовых ресурсов во многом
зависит конечный результат любой хозяйственной деятельности, в том числе и
эффективность предпринимательства в инновационной сфере.
Важнейшим инструментом, обеспечивающим реализацию контрольной
функции финансов, выступает финансовая информация. Эта информация содержится в
бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях научно-технических и
промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей (объемов финансирования,
размера прибыли, дохода, налога на добавленную стоимость, рентабельности,
себестоимости, издержек обращения, размеров отчислений на различные цели и
фонды и т. п.) дает возможность охарактеризовать все основные стороны работы
предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, предложить
комплекс мер, направленных на расшивку узких мест и устранение негативных
моментов.
В
настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для
финансирования инновационной деятельности, выступают:
•
бюджетные
ассигнования, выделяемые на федеральном и региональномуровнях;
•
средства
специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются ИП,
предприятиями, региональными органами управления;
•
собственные
средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек
производства);
•
финансовые
ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционных компаний,
коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ ит. п.);
•
кредитные ресурсы
специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;
•
конверсионные
кредиты для научно-технических и производственныхпредприятий оборонного
комплекса;
•
иностранные
инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний;
•
средства
национальных и зарубежных научных фондов;
•
частные
накопления физических лиц.
ОАО
«Гомельстройматериалы» использует в качестве источников финансирования
инновационных проектов в основном два источника:
-
собственные средства;
-
средства инновационного фонда.
Рисунок
2.1 – Структура финансирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»
Следует
подчеркнуть, что система финансового контроля ОАО «Гомельстройматериалы» обеспечивает:
•
сбалансированность
между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения
по одному или нескольким возможным каналам;
•
своевременность и
полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и
местным бюджетами;
•
рациональность
расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;
•
решение других
задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками,
контрагентами и поставщиками.
В
таблице 2.2 приведены основные мероприятия в рамках реализации инновационной
деятельности предприятия.
Таблица
2.2 – Наиболее значимые реализованные инновационные проекты ОАО
«Гомельстройматериалы»
Содержание мероприятий |
Затраты на внедрение, ты. руб. |
Полученный эффект |
Реконструкция корпоративной сети связи |
58000 |
Обеспечение передачи данных с большей
скоростью (в 10 раз) и надежности храпения информации |
Применение поливинилхлорида
марки ПВХ ЕП-6602С для производства линолеума (автолина) |
0 |
Улучшение качества: исключение
точечных раковин на лицевой поверхности, снижение изменения линейных размеров
до 0,2-0,4% против 0,4-0,8% имеющихся. |
Освоение выпуска
субстрата для овощеводческих теплит" в соответствии с РН'ГП 20 Гомельской
области. |
28000 |
Замена импортного субстрата
на отечественный. |
Реконструкция цеха
минераловатных изделий с установкой линии фирмы Фрындлантске стройирны - Рас
и сын А Чешска Республика. |
14900000 |
Организация выпуска импортозамещающей
продукции. Расширение ассортимента изделий |
Модернизация узла дозирования на мельницах
сухого помола (установка частотных приводов). |
11615 |
Снижение
технологических потерь на 0,07%. |
Таким
образом, инновация представляет собой новшество, внедренное в деятельность
предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего
удовлетворения определенной общественной потребности. Следует отметить, что предприятии
ведется планомерная работа в области внедрения в производство новых видов
продукции и модернизации производственного процесса.
З.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Планирование инновационной деятельности ОАО
«Гомельстройматериалы»
Стратегическое управление
инновационной деятельностью – это такое управление организацией, которое,
опираясь на научно-технический потенциал, ориентирует её инновационную
деятельность на запросы потребителей, осуществляет всесторонний анализ,
моделирование ситуаций, на основе чего проводит гибкое регулирование и
своевременные изменения в организации, отвечающие состоянию внешней и
внутренней среды, что в совокупности позволяет организации выжить и достигнуть
своей цели в долгосрочной перспективе.
Для реализации рыночных
возможностей в организации должно быть введено стратегическое планирование
инновационной деятельности.
Следовательно, для
организации, стремящейся успешно достигать своих целей и добивающейся выживания
в долгосрочной перспективе, необходимо осуществлять стратегическое управление.
Стратегия инновационной
деятельности должна определять рамки, в которых действует организация.
Разграничителями здесь становятся факторы внешней среды (технологические,
политико-правовые, экономико-социальные). Они же предоставляют организации
определённые границы для функционирования. Следовательно, основой
стратегического инновационного планирования является анализ жизненного цикла
технологий, продуктов и рынков. Инновационное предприятие может
сконцентрировать усилия на выявлении технологических возможностей для себя в
рамках существующих на рынке технологий либо разрабатывать нечто кардинально
новое. Найдя инновационные возможности, можно приступать к стратегическому планированию
инновационной деятельности в организации.
Итак, организация,
являющаяся единой неделимой системой, способна генерировать идеи и воплощать их
в продукты и услуги. Свойства организации как системы не сводятся к сумме
свойств составляющих её элементов.
Рассмотрим организацию
управления инновационной деятельностью ОАО «Гомельстройматериалы».
Организационная структура ОАО «Гомельстройматериалы», как и большинства
отечественных предприятий, относится к линейно-функциональному типу. Структура
управления ОАО «Гомельстройматериалы» создана в строгом соответствии с
требованиями законодательства Республики Беларусь.
В основе ее построения
лежит процесс деления предприятия на отдельные элементы, каждый из которых
имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. При этом
работники предприятия группируется по тем широким задачам, которые они
выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного
подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего
предприятия.
Рассмотрим далее основные
органы управления ОАО «Гомельстройматериалы», их права и обязанности (рисунок 3.1).
Рисунок
3.1 – Высшее руководство ОАО «Гомельстройматериалы»
Генеральный директор
Общества осуществляет текущее руководство деятельностью Общества; обеспечивает
выполнение решений Собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества; несет
ответственность за деятельностью Общества; без доверенности действует от имени
Общества, представляет его интересы; в пределах своей компетенции и в
соответствии с настоящим Уставом распоряжается имуществом Общества; заключает
договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает
в банковских учреждениях расчетный и другие счета, пользуется правом
распоряжения средствами; утверждает штаты Общества, его структурных
подразделений; принимает на работу и увольняет работников; определяет
компетенцию и организует работу подчиненных ему должностных лиц Общества;
применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; издает приказы и
дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;
утверждает внутренние документы Общества, за исключением отнесенных к
компетенции Собрания акционеров и Наблюдательного совета общества; решает
другие вопросы, связанные с деятельностью Общества и не отнесенные
законодательством или Уставом к компетенции Собрания акционеров или Наблюдательного
совета Общества.
В линейном подчинении
Генеральному директору находятся руководители функциональных отделов:
- главный инженер;
- заместитель генерального директора по
снабжению и транспорту;
- заместитель генерального директора по
производству и сбыту;
- заместитель генерального директора по
техническому развитию.
Рисунок
3.2 – Организация управления инновационной деятельностью ОАО
«Гомельстройматериалы»
Алгоритм планирования
инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» можно представить
следующим образом:
а) отдел маркетинга на
основе исследований выявляет потребности рынка в новых товарах, услугах;
б) финансовые
подразделения составляют примерные калькуляции стоимости новой продукции,
занимаются бизнес-планированием;
в) производство выявляет
резервы для возможности производства новой техники, а в последствии производит
продукт;
г) отдел кадров совместно
с руководством подбирает необходимых специалистов для выполнения инновационных
работ;
д) руководство принимает
окончательное решение о выпуске / не выпуске новой продукции (работ / услуг) и
т.д.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|